保定天威特变公司“质量月”活动圆满收官成果丰硕

2023年9月，特变公司在全公司范围内全面深入开展以“强化意识稳品质 精益求精谋发展”为主题的“质量月”活动。开展了一系列内容丰富、参与广泛的宣传活动，有力提升了全体员工的质量意识，充分营造了人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的浓郁氛围。

加大宣传力度，扩大影响范围，营造良好氛围。活动期间，召开特变质量月启动会，组织全员签字承诺，悬挂活动条幅，张贴宣传海报，开展安全员授予仪式及宣传手册的分发，并联合保定市市场监督管理局、竞秀区市场监督管理局开展质量月主题活动。

在全公司范围征集合理化建议。倡导全体员工为个人、部门以及公司的发展提出合理化建议，包含不限于作业流程、工作方式/方法、管理方法、工作品质/效率、设备/工具使用等方面，累计收集合理化建议110条。后续公司质保部将针对合理化建议进行责任部门的划分，要求进行相应的改善。

成立项目组，确保重点产品高质量交付。公司承接的巴斯夫直降整流变压器将用于“巴斯夫湛江一体化项目”，该项目是巴斯夫海外投资的一体化项目。为聚焦重点项目重点产品，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，公司成立项目组，将其确定为“党员号”产品。组织以副总经理领导的专家组召开设计评审、工艺交底。 图纸下发后各工序召开交底会及专项培训，并指定精兵强将参与产品生产过程，设计、工艺、质保人员全程跟踪，保证产品的高质量交付。

督促各部门结合工作重点开展相关质量培训及考评。设计部组织员工积极参加公司组织的全面质量管理基础知识、QC 活动知识、 重点工序程序制度文件等知识培训，提升全员质量意识和质量管理水平;持续提升设计水平，积极组织员工参加研究院组织的仿真培训，提高技术水平，服务高质量发展;油箱车间为了提升本项目油箱涂装外观及防腐质量，邀请国际涂装检查员到厂进行基础理论培训和现场喷涂技术指导，并就佐敦各型号油漆的使用特性进行了深入交流。

积极开展质量交流会。制造部联合油箱车间开展交流会，重点针对近期出现的质量问题、相互间的沟通质量、服务质量进行讨论、汇总、梳理，最终制定相应的改进措施;生产保障部组织召开质量交流会：收集近半年生产制造过程中的问题，自查自纠，与制造部、工艺部、质保部、设计部、油箱车间进行质量交流，就相关问题提出交换意见，解决了生产制造过程中的问题。

截止目前，在党委的统一领导下，特变公司质量月各项工作已圆满落下帷幕，特变公司将持续秉承，“产品质量就企业生命”原则，以“质量月”活动为抓手，以市场需求为导向，积极整合有效资源，不断深耕技术实力、科研成果及产品转换能力，推动企业质量管理体系及质量管理能力不断提档升级，扎实做好行业高质量发展“排头兵”，为 “做中国最好的变压器”贡献特变力量!