4月26日，深州农商银行召开了绩效管理系统应用推进工作动员会，来自总行各部门经理、全辖36个分支机构的负责人及委派会计等共计90余人参加了会议。会议由总行党委委员、副行长张建东主持。
会上，总行党委委员、行长刘泽宇发表讲话，他指出，绩效管理系统的推进要从以下三个方面做好工作。一是统一思想，转变思维。要以推进绩效管理系统应用考核为抓手，按照“全面推开，快速推进，不断优化，成功上线”的总体要求，打破薪酬分配上的大锅饭、小锅饭，扭转员工固化思维，引导职工从过去的“怎么发钱”，转变为现在的“怎么挣钱”，以绩效管理激发员工工作积极性，促进经营管理工作的高效发展。二是上下联动，全员参与。绩效考核是一种有效的经营管理手段，对评价与激励员工、增强活力与竞争力、促进转型高质量发展和提高市场地位等都发挥着至关重要的作用，而员工是绩效考核的核心因素，也是绩效考核最大的受益者，绩效系统的实施，离不开全员的参与，只有每位员工和团队的共同发展与成长，才能实现个人和总行价值的双重提升。三是多措并举，加快进程。作为推进绩效管理系统的主体，参与推进工作的主管领导和实际操办人员要立足实际，充分借鉴经验，深入研究，理清思路，分工细作，按时限、按步骤、按要求开展工作，保证各节点任务高质量完成。
人力资源部经理介绍了邢台农商银行5年来绩效考核的成果。通过实施科学的绩效考核办法，资产资产规模不断扩大、拨备利润不断提高、人均工资逐年上涨、收入差距逐年拉大，真正实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配机制。同时，对绩效系统推进和做好存量账户分配前工作提出了具体要求。
会上还宣读了存量分配的注意事项及要求、存量数据拷贝的流程和存量分配的建议三项内容，参会人员就绩效管理系统应用的具体分配方案进行了讨论，并对该系统的实际应用提出建议。
据悉，该行将按照《衡水农信社绩效管理系统应用推进工作实施方案》的要求，严格遵照方案中的时间节点开展工作，确保每一项任务都能按时保质保量完成，争取9月底前，实现绩效管理系统应用上线，并发挥作用。
本文来源：网易衡水
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李伟_HB16
