今年以来，衡水农信紧紧把握改革转型这一关键之年，将流程银行建设、新型小贷中心建设及绩效考核系统列入全年工作重点，通过“走出去、引进来” 外出考察学习，内在培训提升、组织构架落地及人员优化调整等措施，凝心聚力、稳抓实干，推动衡水农信改革转型的新突破，为衡水农信高质量发展助力攻坚。
领导带队“走出去”学习考察。衡水农信市县两级领导对流程银行建设、小贷中心建设和绩效管理系统三大工程高度重视，分别亲自带队组织业务骨干赴外地考察学习。审计中心组织辖内部分行社赴金谷农商行参观学习，开启全市流程银行建设新序幕；深州农商银行带队到福州参加零售银行学习培训；景州农商银行等辖内行社赴沧州参观学习小贷中心建设；辖内5家行社赴邢台学习绩效管理系统，通过“走出去”了解银行全新模式，开阔了视野，重树了理念，增加了希望，为衡水农信改革发展，提质转型提供了宝贵的先进经验。
全员参与“引进来”专业培训。以深州和景州为标杆的流程银行建设示范单位分别聘请了资深专家长期全程监管指导流程银行建设工作。领导班子以身作则，不断强化担当意识和创新意识，率先和专家老师学习探讨，深入掌握流程银行、小贷建设及绩效管理的必要性和风险性，确保充足的
推动力。通过流程银行动员会、培训会、再培训、绩效管理体系的“精准化网格营销”固化活动以及小贷中心服务提升特训营等活动，让全员参与进来，充分调动全员积极性，接受专业培训，掌握专业知识，为“三大工程”深入推进提供人才保障。
优化调整，敢突破践实效。衡水农信严格按照计划持续推进各条线工作。审计中心领导多次对标杆行社和试点行社调研指导，极大的促进了工作进展。各县级行社领导积极作为，落地见效，组织了中层干部竞聘工作，优化人员结构。目前，深州流程银行建设已完成了战略澄清，出具了诊断报告，优化了组织架构，完成了部门及岗位的职责划分。景州小贷中心已初步建立了团队管理制度体系、产品体系、绩数考核与人才培养体系，同时，信贷流程相关制度已初步成稿。故城联社研发的“畅消贷”、“兴商贷”、“助工贷”特色信贷产品，截止3月末已发放循环贷款8户，累放贷款18笔，贷款总额432.5万元。（作者 冯萍）
本文来源：网易衡水
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