品牌出海,致胜全球。3月29-30日受主办方邀请,悠享购创始人张斌,联合创始人张群均出席了在杭州举办的“2025年品牌出海全球化峰会”。
本次峰会,供应链空前强大,小米、华为等出海品类云集,更有前小米集团总裁王翔先生、前小米集团财务部副总裁李建滨先生等作为重磅嘉宾莅临参会,还有来自海内外的1000余名企业家共赴盛会。
华为和小米作为中国唯二的全球500强出海品牌,在峰会上带领近千企业破局2025爆品新思路。出海是“一把手”工程,需要老板亲自带核心资源躬身入局。如何制定出海战略?华为就此问题分享了“五看三定”战略,“五看”即看行业、看市场、看友商、看自身、看机会;“三定”即定战略控制点、定目标、定策略。
悠享购创始人张斌、联合创始人张群共同出席了本次峰会,并与主办方及与会企业家进行了全面的交流。会议现场,张斌即拜会了小米集团前总裁王翔先生,并于千人峰会上与前小米集团财务部副总裁李建滨先生进行了关于“悠享购对接小米爆品生态链”的邀约互动。
悠享购创始人张斌与联合创始人张群受邀参会
左起:悠享购联合创始人张群、谷仓研究院方小米、悠享购创始人张斌
3分钟的发言,却深深打动了与会的数百家大牌供应链方的合作兴趣,纷纷对悠享购全民共建消费大数据平台表达了浓厚的合作意愿,并当场全面对接落实。同时,张斌在峰会现场,还对入驻悠享购平台的十堰武当山木瓜酒等品牌产品进行了推介,多家海内外供应链方,也表达出极大的合作意向。
杭州之行不是普通的行业会议,而是悠享购生态链全球化升级的里程碑。张斌表示:“我们不只是引入爆品,更要通过数据赋能,帮助国内优质供应链走向全球。同时,把中国出海的最好商品纳入我们的生态体系内,逐步搭建悠享购甄选全球化供应链生态。”这才是悠享购追求的至高标准,我们最终将以这种高标准来回应我们所有的消费者。
本次盛会,集中了小米和华为核心高管和创业老兵的分享,大家均表示:真正意义上的出海,不是把货卖出去、赚到钱,而是要让我们的产品服务到、服务好全球的用户。与此同时,让国货品牌和营销,得到全球用户的认可,有了民心的出海才是真正的出海。
而关于如何做爆品?一个重要的思路是——找到本品类的小风口,扎根做深,成为细分品类的代名词,抢占用户心智。此次会上,小米生态的谷仓科技公司发布了“新国货100”工程,并表示将集中所有力量,助力品类冠军“种子”企业,这也将成为品牌产品出海走向世界的最有力支持。
另外,好的设计能成为产品摆脱内卷、脱颖而出的关键因素之一。在物理功能高度同质化的当下,富有文化共鸣的设计赋予产品独特的情绪价值,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
“就像当年美团用资本颠覆本地生活,悠享购将用数据重建消费基础设施。”张斌表示,真正切合实际的战略落实点是:“悠享购将以数据赋能的超驱动力,在全国区域代理市场发力,打造覆盖全国社区网的悠享购消费补贴店、孵化悠享购全球化生态供应链、聚焦打爆单品,多点联动并进,提升市场影响力与品牌竞争力,向着上市目标全力冲刺。”目前平台已启动"百城万店"计划,东莞碧桂园200家社区店改造项目即将落地,生鲜百货类目将率先实现"线下体验+数据补贴"模式。
此前与蓝源资本、华企荟的多次磋商,以及紧随其后的赴港上市启动之行,都切实的为此次悠享购对接小米全球生态链夯实了合作基石。3月22-24日悠享购核心团队赴港启动启动上市后,公司将按照香港联交所、资方和券商的上市要求细则,逐步执行具体细节;同步也将与小米生态、华为等一线供应链品牌,进行进一步的深度合作对接,欲将打造悠享购供应链爆品,构建数据-供应链-资本的黄金三角。