网易沧州讯 近年来，国内众多炼油化工企业里，因承包商管理不到位而发生安全环保事故的现象屡见报端。企业与提供施工服务和装置维保服务的众多承包商生活在同一片蓝天下，承包商的管理不到位，就好比是一只水桶的短板。沧州炼化今年以来立足内部实际，不断在实践中摸索，创新承包商管理的方法手段，做到一把尺子量人，一套规矩成方圆，引领承包商和自己一起进步、合作共赢，在确保安全环保无事故的同时，管理工作上了新台阶。
培训量身定制 每周一讲提升素质
7月25日下午14时，数十名身着灰色工作服的航天环境工程有限公司施工人员整齐地坐在沧州炼化培训室内，听取设备管理人员为大家精心准备的《中国石化起重作业安全管理规定》培训，并在本子上认真做着记录。
翻看施工人员的培训记录发现，从6月初开始，这已是他们参加的第8次安全知识培训。
组织全体承包商员工分单位、分专业每周每人进行“90分钟”的课堂学习，是沧州炼化创新承包商管理方法，在承包商安全学习教育方面采取的新举措。
他们针对施工人员不同的工种，量身定制培训方案，即电焊工学焊工知识、架子工学搭设规范、土建工学土建理论等，以确保实实在在的培训效果。在此基础上，他们还专门以接受培训的承包商员工近期在施工作业中出现的典型问题为案例，在课堂上逐项剖析讨论，让大家举一反三吸取教训，避免同类问题重复出现。
至7月下旬，针对承包商员工的培训已达600多课时，所有在沧州炼化工作的承包商人员全部轮训一遍。
系统知识讲解、身边案例剖析、问题分析讨论，“一竿子插到底”的承包商安全培训，收到了比预期更好的效果。“经过近两个月的培训，明显感觉到我们的施工人员安全意识大大提升了，施工中的各种动作规范到位。感谢沧炼！在沧炼施工得到了意外收获！”承包商队长丰令发自内心地说。
专设安全小组 骨干带头提升管理
在沧州炼化催化装置烟脱项目施工现场，每天上午的施工作业开始前，普工王帅帅都要组织几名小组成员召开10分钟左右的早班会，逐项强调安全防范措施和注意事项。
作为安全小组组长，王帅帅不仅要在作业中发挥骨干带头作用，还负责召开小组安全活动，并将日常施工作业安全情况形成工作日志。
实施安全小组制，是沧州炼化承包商管理的又一项新举措。
让承包商根据施工人员能力参差不齐的实际，专门挑选综合能力和责任心强的党员或技术骨干为组长，组建若干个安全小组。由于小组成员在一个区域工作，施工作业中，这些党员和技术骨干就可以充分发挥以老带新、以先进带后进的作用，通过随时随地的叮嘱和安全提醒，实现小组成员整体安全意识的提高，达到安全作业的目的。
“承包商施工中出现了问题，按照制度必须扣罚。但我们也认识到，仅靠经济处罚解决不了根本。把短板补齐，安全才有根本保障。我们现在所做的这一切，便是彻底转变工作思路，把承包商员工当做自己内部的员工来管理，一视同仁。”沧州炼化设备工程处处长刘骏如是说。
如果说，强化安全培训是沧州炼化针对承包商提供的一项服务内容，而实施安全小组制，则是沧州炼化将企业员工内部管理制度向承包商深度渗透，以自身成熟的管理机制带动承包商施工队伍共同成长进步的一种新管理方式。
目前，沧州炼化将所有外来承包商的施工人员划分为68个安全小组，并结合今年开展的党建共建活动，与承包商的所有党支部分别签订了党建共建协议。这些安全小组也正式成为沧炼企业管理链条上的一环，与沧炼的基层组织细胞一样规范运转，带动承包商整体管理水平有效提升。
个人量化积分 正向激励提升质量
7月22日，在沧州炼化蒙古原油改造项目建设中，某施工人员因将施工机具随意放在防腐管道上，造成防腐层破坏，依据沧州炼化《承包商考核细则》相关条例规定，所在承包商被扣罚500元，施工人员个人被扣0.5分，计入个人量化考核积分档案。
在沧州炼化承包商管理中，除执行承包商实行量化积分制考核管理外，从7月份开始，承包商员工个人量化考核积分管理正式推行。
个人量化考核积分即在沧州炼化施工作业的每一名施工人员都有自己的“量化考核积分”档案。量化考核分数来自日常工作和培训，如无理由缺勤安全学习一次扣0.5分、严重违章扣3~6分、违反十大禁令扣12分等。量化考核分数采取累积制，分数为零或排名领先的，可参与沧州炼化定期组织的评优评先活动，并获得个人奖励。反之，当施工人员个人量化考核积分达到3分，需在月初安全学习课堂上当众被点名警告反思；累计积分达到6分，则停工培训3天；考核积分累计达到12分，列入沧州炼化施工人员黑名单，施工人员直接被清退出厂。
由于每一次违章行为都会被记录在案，并直接关系到自己的饭碗子能否保住，个人量化积分考核制的推行，显著激发了施工人员争先创优的工作积极性，施工质量和安全得到有效保障。
据相关管理数据统计得出，沧州炼化个人量化考核积分推行一个月来，承包商施工人员违章率有了明显下降，正在施工建设的烟脱项目无论是进度还是质量上，相比以往都有了质的提升。（曹金龙 张玉香）
本文来源：网易沧州
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