网易沧州讯 “班长，今天监护有活安排我，再不干我都快成‘小黄人’了。”这天白班一上班，沧州炼化炼油一部二班有名成员便找到班长梁晓明，和他“要”活儿干。
生怕自己干活少，班组职工主动要求增加工作量，这得益于梁晓明在班组中创新的“小黄人”管理法。
“绩效考核管理运行部已经做得比较细，班组要做的便是把这些管理措施用好，发挥出它的正向激励作用。”梁晓明说，由于工作量不同加扣钱有差别，为避免工作量大的职工有抱怨情绪和工作落后的职工产生颓废情绪，他结合当前炼油一部安全监护任务较重的实际，给班组职工限定月达标监护时间，实施“小黄人”管理法。
每个班，梁晓明都会详细记录班组职工监护时间，下班后将统计结果在班组微信群公布。统计数据从月初开始累计，监护时间偏少的职工以黄色标注，黄标持续时间较长便被班组职工戏称为“小黄人”。
当然，梁晓明是不允许班组中出现“小黄人”的，看到谁的监护时间不够，他会主动提醒并适当加大他的监护工作量。一旦监护时间达标，立刻在班组里点名表扬。
由于个人的工作量时时处于公开透明的状态，工作量多的职工会产生自豪感，工作量不足的职工则会主动补上差距，“小黄人”管理法在让班组职工监护任务基本上保持平衡的同时，起到鼓励先进、激励后进的作用，消极情绪被成功化解。
同比于“小黄人”管理法，梁晓明通过详细的记录和统计，让班组职工“低头捡黄金”、合理化建议、班组小课堂、巡检、临时任务等每项工作都可量化，让每个考核项都有合理依据。由于全部数据都公开透明无争议，管理工作开展顺畅，班组成绩也是节节拔高——
今年上半年，梁晓明带领的炼油一部二班巡检累计发现问题数在运行部月月位列第一；1~6月份，二班常减压岗位合格率竞赛中有5个月在班组中位列第一名，催化装置平稳率及稳汽蒸汽压等小指标也多次获得第一名；班组先后获得“党员示范班组”“河北工人先锋号”等荣誉称号。今年以来，该班组结合装置运行实际多次向运行部提出可行的节能优化合理化建议。其中，“烟脱氧化罐氧化风优化节能改造”合理化建议被采纳实施后，月可增效11万元。
“作为一名班长，晓明管理有方法，从个人成绩来说，他也为其他班组成员作出了表率。”炼油一部党支部书记张书忠介绍说，近年来，梁晓明在公司技术大比武中多次获得第一名，被评为集团公司技术能手，并获得集团公司优秀共产党员称号。（张玉香）
本文来源：网易沧州
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