衡水市人民医院：干字当头激发担当作为 乘势而上奋力续写新篇

（原标题：干字当头激发担当作为 乘势而上奋力续写新篇）

以“解放思想”破除发展藩篱，以“作风转变”筑牢事业根基，以“改革创新”点燃前进引擎，以“效能提升”谱写时代华章，3月17日下午，衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)召开七届一次职工代表大会，全院上下凝心聚力把党的领导转化为精益治理的“红色引擎”，团结一心把职工智慧凝聚成创新突破的“蓝色浪潮”，共同为喜迎建院80周年，书写高质量发展新答卷。市总工会二级调研员樊晓胜在大会上致辞。

会议现场

作为衡水医疗卫生改革发展的领头羊和排头兵，哈院人坚持“实”字当头乘势而进，“干”字为先奋勇前行，医院高质量发展多点突破、向上突围，多项工作走在前列，许多方面发生令人鼓舞的可喜变化，交出了一份满意答卷。过去的一年，在全省首创“党建+查房”新举措，荣获全国“党建引领医院高质量发展优秀范例”，激活党建“红色引擎”，奋力推动医院高质量发展行稳致远;获得国家、省、市各项荣誉62项，填补衡水技术空白7项，全院上下以更加奋发有为的精神状态全力推进重点项目和重点工作，确保按期高质量完成目标任务……这些成绩，令哈院人信心倍增、为之振奋，更有动力在改革创新中向“新”而行，奋力书写高质量发展新篇章。

衡水市人民医院工会主席杨新颖作工作报告

选举现场

在全院七届一次职工代表大会举办之际，衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)工会召开第七届第一次会员代表大会，成功进行了换届选举，选举了新一届医院工会委员会。

市总工会二级调研员樊晓胜致辞

承载新一年的期许，开启接续奋斗的新程。哈院人加满油、充足电，锚定目标、整装出发，奋力把高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头。樊晓胜在哈院七届一次职工代表大会上作了热情洋溢的致辞。他说，哈院在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在市委、市政府的坚强领导下，在院党委的团结带领下，哈院干部职工始终坚持以人民健康为中心，凝心聚力、开拓创新，在深化医改、学科建设、科研创新等方面取得了显著成效，医疗服务质量和水平不断提升，为保障全市人民群众的生命健康作出了重要贡献，医院综合实力和社会影响力不断提升，各项事业取得了令人瞩目的成就。樊晓胜寄语哈院工会，要在院党委的领导下，团结带领全院干部职工在医院改革发展稳定中发挥主力军作用，激发动力把工作做深做实，展示新气象，实现新作为，在全市工会工作中走在前、作表率，为奋力谱写中国式现代化河北场景衡水篇章贡献新的更大力量。

院党委委员、副院长张立清宣读《衡水市人民医院2025年20项重点工作》

院党委委员、副院长崔朝勃作《衡水市人民医院2024年财务决算及2025年财务预算报告》

总审计师王连增作《衡水市人民医院2024年审计工作报告》

职工代表举手表决

认真落实省市系列决策部署，紧抓京津冀协同发展重大国家战略机遇，以改革创新为突破，以能力提升为重点，持续加强党建引领作用，精准定位明确医院发展目标，推进医院高质量发展再创佳绩，是此次职工代表大会的主旋律。以此为指导，大会听取和审议，并全票表决通过了《衡水市人民医院2024年工作报告》《衡水市人民医院2024年工会工作报告》《衡水市人民医院2025年20项重点工作》《衡水市人民医院2024年财务决算及2025年财务预算报告》以及《衡水市人民医院2024年审计工作报告》。

院党委副书记、院长曹双清作工作报告

“干”字当头，聚势启新。以奋进之志，谱写医院高质量发展新篇章。哈院党委副书记、院长曹双清在医院工作报告中，回顾过去一年医院在持续加强党的建设，推进重点项目和重点工作，医院工作亮点等方面工作开展情况，并对2025年的工作进行全方位的部署。曹双清表示，本次职代会为我们指明了方向，明确了目标。这是使命的召唤，更是责任的担当。她勉励大家，以本次职代会为契机，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勠力同心、砥砺前行，共同助力哈院高质量发展。

春华秋实又一载，奋楫扬帆再启航。哈院七届一次职工代表大会，是在医院全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和全国两会精神，以及全国卫生健康大会精神的关键时期召开的一次十分重要的会议。哈院党委书记郑辉在讲话时指出，展望未来，哈院站在医院高质量发展的历史节点上，面临着前所未有的机遇和挑战。

为此，郑辉指出，要以“解放思想转作风，改革创新提效能”为主题，凝聚共识、擘画蓝图，做好以下四方面工作。一是解放思想，当以“问渠那得清如许”的清醒，破除桎梏、激活源头。要破除“思维定式之冰”，来应对日新月异的医疗技术革命。要融化“行动迟缓之冻”，做到闻令而动、雷霆出击。要消解“服务意识之怠”，践行好医者“健康所系、性命相托”的誓言。二是转变作风，当以“千磨万击还坚劲”的韧劲，淬炼初心、锻造铁军。转作风，需答好“三道考题”：“效率之问”“担当之问”“廉洁之问”，让清风正气充盈院宇，让医院高质量发展的成色更足、后劲更强。三是改革创新，当以“敢教日月换新天”的魄力，勇攀高峰、再创辉煌。为此，要打好“三场攻坚战”：首先是技术创新的“前沿战”，聚焦“精准医学”“数字医疗”“生物治疗”三大领域，推动前沿项目和技术落地;其次是管理改革的“纵深战”，构建“目标导向、数据说话、结果评价”的绩效考核体系，打造“科主任领衔、骨干支撑、青年接续”的人才梯队;再次是服务升级的“民心战”，建好“人文医院示范点”，让患者感受到“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”的温暖。四是提效能，当以“众人拾柴火焰高”的合力，同心同德、共绘新篇。为此，需凝聚“三种力量”：党建引领的“向心力”，坚持政治引领，党建引领，这是把稳的发展之舵。文化铸魂的“凝聚力”，贯彻落实“文化塑院”的发展战略，做好“传承红色基因与改革创新五大文化”两篇文章。职工关爱的“暖心力”，让每位职工都能“轻装上阵、放手拼搏”。

“上下同欲者胜，同舟共济者兴。”就如何团结一心、聚力攻坚，郑辉表示，要以党建引领凝聚发展合力，以精益管理强化执行效能，构建“党建引领+精益管理”双轮驱动模式，从三个维度锻造医院高质量发展的“动力引擎”。首先，以党建引领“火车头”，打造精益治理指挥链。强化党委顶层设计，院党委要发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，将党建要求嵌入医院章程和“十五五”规划，锻造领导班子“精益决策力”，构建“党建+精益”融合考核，将党支部“三会一课”质量、党员先锋岗作用发挥、党支部参与科室“三重一大”决策事项纳入精益管理考核体系，以“红黄蓝”挂牌督办整改机制推动党建与业务双提升。其次，要以精益管理“强筋骨”，锻造干部执行力铁军。要通过实施好“6789”干部培养工程，推行“精益绩效看板”管理，开展“哈院讲坛”精益升级等，设立“精益管理创新奖”等，切实做好今年哈院“精益管理年”的起步之年开好局、起好步。第三，以人文关怀“聚人心”，激活职工创新原动力。要实施“党建+精益”双细胞工程：以党支部为单位组建“精益管理改善小组”，党员带头参加“十七精”打造、“十七精”创新;要打造“职工幸福生态圈”：深化“党建带工建”，探索建立“职工诉求响应中心”，实行“首接负责制+限时办结制”，确保民生实事“件件有着落”，职工诉求“事事有回音”;构建“全员创新积分制”：设立“金点子奖”“流程优化奖”，让创新的活力充分涌流，让创建的激情竞相迸发，人尽其才，物尽其用，地尽其力，货畅其流。

2025年是医院“十四五”规划的收官之年，更是面向“十五五”规划的谋篇布局之年。哈院人将以更高远的视野、更昂扬的姿态，共同开创医院高质量发展的新纪元!