2068亩！108万元！博野县这个村打造乡村振兴样板村

（原标题：2068亩！108万元！博野县这个村打造乡村振兴样板村！）

今年以来，博野县北杨镇整合各类涉农项目，引进技术支持，将北小王村打造成“一村两社 三产融合”的示范点。

一、土地流转，焕发乡村振兴新活力

北杨镇通过抓认识，多次组织召开村级专题会议、党员村民代表大会，讲政策、算收益、谈发展，统一思想;抓部署，建立“干部包片”机制，由镇班子成员分包北小王村各片区，随村干部一道深入农户家做工作动员群众入社;抓人才，镇村两级干部一起给在外经营农业生产的种植能手祝旭光做工作，劝说其担任合作社职业经理人，负责合作社生产经营。2024年秋收后，在镇村干部共同努力下，北小王村入社土地达2068亩。

二、规划经营，赋能乡村振兴新路径

北杨镇会同北小王村干部、职业经理人，通过多次调研，学习借鉴好经验好做法，坚持因地制宜，分区规划种植，两社融合发展，实现种植效益最大化。

一是分区种植：结合北小王村的土地资源、产业结构和交通条件将全村土地规划为6个经营区：(1)村南高标准农田核心示范区1300亩规划为大田作物种植区，实现规模化种植;(2)村东468亩土地临近博温路交通便利，规划为蔬菜和大田作物轮作区;(3)村西300亩土地为沙性土壤，规划为中草药和土豆等薯类和经济作物轮作区;(4)村庄边界零散地块规划为油料作物种植区;(5)村北、村西、村东规划3块100亩自种区;(6)改造村南10亩旧养猪场为合作社农业服务中心，建设测土配肥中心、榨油坊、晾晒场等。

二是两社融合：引导北小王村成立沃源农业服务农民专业合作社，与土地社签订协议，把村南、村东、村西2068亩土地全权委托给农服社经营管理，实现集中连片、规模种植。

三、农服中心，打造乡村振兴新引擎

北杨镇超前谋划，创新建设北小王村农业服务中心，打通全托管服务的“最后一公里”。

一是政策上支持。在土地流转之初，提前谋划，积极跑办用地手续，将北小王村南旧养殖场规划为合作社配套用地，用于建设农业服务中心。

二是资金上支持。在县委组织部的大力支持下，积极争跑专项衔接资金108万元建设农业服务中心，服务中心的功能涵盖了晾晒场、测土配肥中心和烘干室;购买了测土配肥器材、喷洒农药无人机、农机机械、榨油机等设备，开启“耕、种、防、收、烘”一站式服务。

三是科技上支持。一方面促成北小王农服社与爱科农科技有限公司签约，引进数字化农业综合服务平台，结合卫星遥感、大数据、人工智能等现代化技术，发展科学种植;另一方面，对接河北农业大学机电工程学院申报的现代农业科技创新项目暨大豆玉米复合种植-植保智能装备项目，预计在2025年落地北小王村。此项目预计可以带来每亩200元的补贴、购买机械30%补贴和免费的机械改造提升及维修服务，项目的引进和实施还可以带来整个河北农业大学关于农业科技以及资源的助力。

四、三产融合，谱写乡村振兴新篇章

通过多次带领镇村干部外出参观学习，拓宽发展思路，探索构建了合作社“三产融合”发展的新模式，提升合作社闯市场的能力。

一是“种得好”。发挥科技示范引领作用，不断巩固和提升粮食生产能力。通过测土配肥改善土壤营养状况，高标建设实现水肥一体化节水节肥提高养分利用率，无人机精准巡田对作物长势、病虫草害发生情况进行监测，提高农产品产量和品质。

二是“卖得好”。为稳定收益，着力发展订单农业，北杨镇与傲禾农业科技有限公司就天缨辣椒、荷兰15土豆、彤樱147胡萝卜种植达成初步意向;开发线上销售渠道，通过培育电商直播、对接美团优选，销售农产品;打造合作社品牌“春华绿野”，入驻佰润、北国等线下超市，提升品牌的市场竞争力和社会影响力。

三是“服务好”。抓实人才培育，北杨镇同河北农业大学签订框架协议，建成河北农业大学产学研基地，打造“农学生实习实践中心”“农业职业经理人培训中心”，培育一批懂技术、会经营、善管理的优秀乡村人才;同时，做实农业社会化服务工作，打造以北小王村农服社为中心的联合社，采取“北小王村中心社+各村农服社+农业经营主体+农户”服务模式，以村为单位，将农机资源入股到中心社，农机具、技术人员由中心社统一配备、调度，联合社社员可享受与中心社社员同样的服务。逐步形成北杨镇农业社会化服务网络，为镇域农业生产提供专业技术支持和服务保障。

五、党建引领，护航乡村振兴新征程

为充分保障多方利益，牢牢掌握党支部领办主导权，北杨镇加强对利益联结机制和监督管理机制的构建，持续推进合作社规范运营，降低合作社运营管理风险。

一是完善利益联结机制。根据合作社的业务范围，建立农业种植、农产品加工销售和农事服务两套利益联结机制。农业种植方面，农作物售出后，按照销售价额的5%支付职业经理人服务费;扣除农业生产中的各项成本支出后按照社员占九成农服社占一成的比例进行分配;最后从农服社所获收益中提取四成作为合作社的公积金公益金，六成转入集体经济三资账户。农产品加工销售和农事服务方面，合作社毛利润扣除运营成本后，八成作为合作社公积金和公益金，用于扩大再生产经营、弥补亏损，二成划入村集体经济组织，增加集体经济收入。

二是健全监督管理机制。一是成立经营管理专班。由镇政府牵头，成立由懂种植、销售、管理的“土专家”、村监会成员、村民代表组成的经营管理专班，对合作社涉及原料采购、产品销售、设备购置等重要环节进行集体研究或现场议定，达到了重大事项商议决策、风险环节提级把控、落实结果公示公开的效果，确保合作社“守得住口袋，打得到粮食”。二是召开分析研判会议。每季度由镇党委组织召开一次合作社发展分析研判会，听取运行情况汇报，分析研判管理、运营、销售等方面存在的问题，帮助捋清发展思路，摸清家底和收入结构，因地制宜抓管理、促经营、谋发展。

三是加强人员动态监管。镇党委实时掌握合作社管理人员的工作状态，帮助解决困难问题，着力打造一支相对固定、精于业务、忠于岗位的人才队伍;镇纪委定期开展提醒谈话，组织学习违纪违法典型案例，引导合作社管理人员知敬畏、存戒惧、守底线。

下一步，北杨镇将继续推动党支部领办合作社工作提质增效，不断完善农业社会化服务体系建设，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，在乡村振兴的新征程上再立新功。