今年以来,沧州炼化协调装置优化排产,通过稳定生产运行、强化班组管理、统筹产销衔接等措施,加快生产节奏,深挖增量创效潜力。1月份,聚丙烯产品产量同比增长10%,销售出厂同比增长6%,实现首月开门红。
他们紧盯上游丙烯原料各项指标,及时调整三剂配比使用,保证催化剂、活化剂的反应效率达到最优状态,为聚合反应提供最佳条件。加强巡检,及时处置装置现场异常工况,对聚合釜机械密封等关键设备采取预防性措施,解决影响装置长周期运行的关键问题,为装置高负荷运行奠定基础。专业技术人员每天深入现场进行产量落实与分析,找准影响产量因素,与操作人员一起摸索,不断优化找出最优操作标准,及时采取有效措施,力争将产量影响降到最低。实行一级对一级负责的目标责任制,对主要工作目标和任务进行层层分解、逐级传递压力,全面推进制度管理,严格责任追究,确保每项工作取得实效。他们还组织开展班组红旗评比,对表现突出的班组给予奖励。班组根据绩效考核得分,查找自身薄弱点,形成了后进班组赶超先进的良好氛围。
出厂销售方面,该公司以客户为中心,采取预入库、预下订单、周结算的销售模式,加强与销售公司联系,捕捉市场需求信息。同时,强化与客户沟通联系,提高产品出厂环节的安检与服务质量,快速组织产品出厂,做到产销平衡,实现效益最大化。(张婷 张荣智)