衡水市人民医院召开2024年度中层干部年终述职会

（原标题：衡水市人民医院召开2024年度中层干部年终述职会）

为全面回顾和总结2024年度工作，展望谋划2025年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，激发干部爱岗敬业、共谋发展、担当实干的责任感和使命感，实现以述促干、以述促成、以述促变、以述促快。近日，衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)召开2024年度中层干部年终述职会。院党委书记郑辉做点评总结，院党委副书记、院长曹双清，院党委副书记闫军，各位院党委成员，党总支书记、行管后勤科室负责人以及临床医技科室主任、护士长全程参加会议，闫军主持述职会议。

103个科室、98位中层干部利用五个半天的时间依次进行述职汇报，采取现场演讲与PPT展示相结合的方式，图文并茂，用数据说话，晾成绩单，晒目标值，比贡献大小，看作为多少，认真总结2024年工作成效，深刻剖析存在问题和不足，明确2025年度工作思路和具体举措，表达了新的一年开好局、起好步的决心和信心。与会人员认真聆听汇报，临床医技科室对行管后勤科室进行打分综合评议。

郑辉充分肯定了各中层干部的辛勤付出及取得的工作成绩，并对新一年工作提出新要求。强调中层干部要立足岗位、履职尽责，做到身到、心到、眼到、手到、口到，任务面前不摇手，靠前指挥不甩手，遇到难题不缩手，精心工作不失手，面对诱惑不伸手，带好队伍不松手，功不告成不撒手，谋划工作系统化，安排任务清单化，措施落实精准化，督导反馈时时化，工作结果公开化。

郑辉强调，新的一年面对复杂严峻形势、面对繁重而艰难任务，各位同志要坚定干好工作信心，做好能打硬仗、多打胜仗思想准备，重点要在九个领域明确紧盯任务，精益管理要做到十三个“精”。一是全院全员要紧盯医疗质量的提高、医疗安全的保障、服务流程的优化，紧盯“精益管理年”，向精益要效率，向精益要质量，向精益要服务，思路要精辟、作风要精炼、干部队伍要精干、人才梯队要精英、病案首页要精细、诊疗质量要精湛、设备设施要精良、微创手术要精尖、后勤服务要精致、统计数据要精确、影像检验要精准、护理服务要精心、学研成果要精深。二是临床医技科室要紧盯DIP，要适应医保变革，紧盯各科室之间团结协作发挥好MDT作用，紧盯目标值与重点学科，大踏步拓展专业，对标国考指标优化管理，动态调整绩效激发干事动力。三是各个内科紧盯“内科外科化”，变观念、变思想、变作风，深度融合内科精准的病情诊断与外科高效的治疗手段，构建起全方位、一体化的诊疗模式。四是外科紧盯手术的精尖，聚焦三、四级手术与微创手术，尽可能多开展新技术新项目，持续提升科室的医疗服务能力与技术水平。五是医技科室要紧盯信息化，提升工作速度和精度，确保检查结果快速、精准，确保图像质量和报告质量，实现诊间预约，让数据多跑路，让患者少跑腿。六是后勤科室紧盯主动服务、靠前服务，做到“后勤不后，以勤为先”，多“干细活”，多“纺细线”，主动深入一线了解需求，积极作为。七是行管科室紧盯沟通协调，优化改进流程，推进建章立制。八是群团科室紧盯政治性、先进性和群众性。围绕中心，服务大局，弘扬好时代主题，多做统一思想、凝聚人心、增进感情的工作，拓宽联系群众的渠道，把握好干部职工的所思、所想、所盼。九是机关党委、各党总支、各支部、院纪委要紧盯加强党的建设和党风廉政建设，巩固发展风清气正的政治生态，以“哈院是我家，发展靠大家;哈院是我家，一起建设它”凝心聚力，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。