河北
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2024年，沧州炼化以企业降本增效为目标，从原油采购策略制定、运费优化、杂费管控等环节入手，狠抓原油采购业务优化，提高了原油业务管理水平，取得了显著经济效益，公司全年节约原油采购成本超5000万元。
他们精准把控采购决策,综合考量产品结构与装置影响，首次尝试采购API度仅19.7的重质原油福瑞德，首次争取到1万吨长约巴重原油。劣质与机会原油采购量同比增加11.1万吨。密切跟踪船期计划，及时调整船舶速度、优化码头接卸顺序，实现油轮及时接卸。2024年，累计滞期比控制目标低242小时，同比减少501小时，吨油滞期仅为0.58小时/万吨，创历史最好水平。
面对检修后开工延迟，进口原油到港无法进厂，占用码头储罐产生高额费用的困境，多轮次测算资源使用与存储量，加强与华北区域企业沟通，通过资源循环串换，规避高凝点杰诺原油安全风险，节约杂费近500万元。（王立梅）
联系地址：沧州炼化公司党委宣传部 王立梅
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本文来源：沧州炼化
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陈高强_HB19
