精算大账 成功转型——工行河北分行邯郸新国际支行实现经营高质量发展

如何有效把握经济逆周期管理要点，推进经营转型实现高质量快速发展，工行河北分行邯郸新国际支行今年以来的探索实践，取得令人瞩目的不凡业绩。

通过认真组织学习宣讲中央金融工作会议和党的二十届三中全会精神，做细做好工行总行、省行和邯郸分行党委决策部署的贯彻落实，该行结合实际，坚持党建引领，扎实推进经营转型，践行“金融头雁”经营品牌争创实践，9月末，该行实现中间业务收入同比增长近八成，不仅彻底扭转中收下滑态势，而且创出多年以来同期新高；实现营业收入同比增长13%，位居全辖首位，赢得靓丽经营转型战果。

高效率推动经营观念转变

在业务经营中，特别是该行新一届领导班子今年2月份到任后，落实落细邯郸分行党委各项经营要求，周密安排落实分行党委书记、行长赵洪瑕对支行业务发展的指导意见，以“算清大账”实现“快速破局”，以发展新理念指导业务经营。党总支书记和班子成员在做好较大范围调查研究基础上，结合本行实际提出并高效推动经营观念转变，团结带领全体员工坚定树立正确的经营观、业绩观、风险观，精心算好“三本账”——政治账、效益账、成本账，将提升经营管理质效既作为一项战略安排，也作为落实党建和党风廉政建设、推进省行巡察整改、提升经营效益、改善员工收入等方面迫在眉睫的一项系统工程，通过党总支会、行务会、全员大会上系统宣讲，统一思想认识，以求真务实的工作作风，推动实现支行经营观念的重大转变。

高质量推进经营模式转型

如何将新班子的经营观念落实到经营管理中，将河北分行“15105”发展规划和“六个强化”具体安排、邯郸分行党委确定开启“五个一”创建新征程各项要求落在实处，确保实现同业领先、系统最优的经营目标，该行推行以精细化管理为路径、以强基础管理为依托、以高质量项目为重点、以专业化人才为保障，主要负责人总览指导，班子成员科学分工、统筹推进，各部门管理者恪尽职守、各尽所能，扎实做好每一项业务，精心维护好每一位客户，细致核算好每一笔成本收益，复盘分析好每一个阶段的经营结果，终能汇聚为一种强大合力，推进实现经营模式的高质量转型。

高标准推展风险管理落地

作为高风险的金融业，业务经营中的风险把控居于重要基础地位。邯郸新国际支行作为河北分行首批廉洁文化建设标杆行，通过经常性的廉洁文化、合规文化宣讲培训，独具特色的金融漫画宣传教育，有针对性的典型案例剖析警示，清单式的巡察整改成果转化，每月初听取各部门网点负责人风险管理和员工行为管理情况汇报，按季度召开案防形势分析会，有效提升全体员工——特别是中层以上管理者和重点岗位、关键环节的风控质量，切实把握好每个环节的风险点，积极践行中国特色金融文化涵盖的诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，勇于担当维护金融稳定的压舱石，高标准实现了风险管理措施落地，为推动高效益经营转型奠定起坚实基础。（通讯员 万永奎）