近年来，安次区积极探索打造公共文化领域供给侧结构性改革新模式，将安次区图书馆和安次区文化馆的建设、管理、运营和服务整体外包，在激活社会力量、变革运行机制、提高服务效能等方面开创全省先例，实现了政府由“办文化”到“管文化”的转变，全区公共文化服务水平不断提升，群众文化获得感和幸福感持续增强。
走进安次区图书馆，阅览区宽敞明亮，整洁安静，清凉舒适。暑假期间每天来这里读书的读者有很多，有父母陪同一起来看书的儿童，有三五成群聚在一起看课外书的中小学生，也有正在潜心学习、备战考试的大学生，大家在这里与书为伴，畅游在书籍的海洋里。
“这里的环境特别安静，书籍种类也比较全，而且很有学习氛围，给我们市民提供了很好的学习平台。”经常来这里看书的市民张敏表示。据了解，安次区图书馆目前图书藏量10万余册，包括文学类、自然科学、综合类等20多大类。面对暑期读者增多的情况，图书馆还特别设置了动漫专架、暑期专架、名作家专架、绘本专架，满足不同年龄段读者的阅读需求。
为推动全区公共文化服务体系建设，安次区紧紧抓住廊坊市创建第二批国家公共文化服务体系示范区的有利契机，围绕体制机制构建、馆舍建设用地和监督管理三方面创新体制机制，实现了图书馆施工建设、内部管理、品牌创建、长期发展等直接向专业社会化组织购买服务。和安次区图书馆一样的还有安次区文化馆，正值暑期，这里的暑期公益课堂点亮了孩子们的多彩假期。在活动室里，孩子们正在老师的指导下练习打快板，整个屋子充满清脆明快的快板声。
“这里的环境很好，老师教得也很认真，我不仅学到了许多知识，还认识了许多新朋友，感觉非常开心。”利用暑期时间来这里学习快板的学生付军皓开心地说。据了解，安次区文化馆暑期公益课堂开设了书法、快板、非洲鼓、少儿京剧等课程，由从事文艺工作多年的专业人员任教，吸引了不少学生报名参与，以更加专职、专业、专注的管理运营机制为百姓提供对口、对味、对心的文化服务。
在发挥专业优势，提供“对味”服务的同时，安次区坚持依靠制度对“两馆”进行管理，实行周汇报、季小结、年总结和重大事项报告制度，对运营情况进行年度考核评价，将结果作为“两馆”运营机构的奖惩依据，保证公共文化服务“不走偏”。政府部门由“办文化”向“管文化”转变，既是增强文化创造活力的关键所在，也是文化体制改革的目标所在。“两馆”自开展社会化运营以来，不仅高质量完成公共文化服务指标和考核任务，同时围绕非遗传承、全民阅读、信息建设三方面打造系列亮点，为特色文化展示提供了平台，得到广大群众的一致好评，被中宣部、文化和旅游部评选为全国基层公共文化服务高质量发展典型案例。下一步，安次区将不断总结经验、克服不足，多方面开展与社会力量的合作项目，积极引导更多社会力量参与全区公共文化服务体系建设，努力实现合作共赢、资源共享。同时，充分发挥文化馆、图书馆“两馆”社会化运营的体制机制，提供对口、对味、对心的文化服务，进一步满足广大群众对知识、信息及文化生活的需求。
河北
本文来源：安次融媒
责任编辑：
李冬雪_LF51
