河北
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近日，保变电气举办精益管理专项培训，邀请集团公司精益管理实战专家王巍到公司授课，结合具体案例为公司提升精益管理水平提供实践指导。保变电气党委书记、董事长刘淑娟，总经理、党委副书记刘东升，党委副书记、工会主席赵永强，副总经理周爱东、张冠军、刘海明与保变本部各部室、车间、分厂和各公司主要负责人、精益工作分管领导及业务骨干共60余人参加培训。
刘淑娟要求参训人员，一是要提高认识，深刻理解精益管理对保变数字化转型、管理提升和高质量发展的重要意义。二是要强化执行，确保推动各项精益管理措施落实落地，在管理全链条中充分发挥作用。三是注重学用结合，运用精益工具开展作业流程梳理和优化，推动工艺制造和设计深度融合，提升管理效率。
刘东升在培训期间对公司精益管理工作进行了解读，要求领导人员将所学所获融入生产经营工作，不断提高管理能力和效率，推动公司高质量发展。
授课过程中，王巍从流程化管理的基本认识、企业管理提升的路径、提升企业的快速响应能力、实施最佳实践、促进降本增效向纵深开展等方面，详细讲解精益管理实际操作的方式方法。(赵世杰)
本文来源：商讯
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