为进一步加强中层干部队伍建设,提升干部凝聚力和履职力,推动2024年各项工作开好局、起好步。公交集团组织召开中层管理干部工作述职会议。
会上,中层管理干部以饱满昂扬的精神状态,通过PPT现场讲述的形式,围绕2023年度工作完成情况、亮点成效、存在问题与不足及2024年努力方向和目标进行全面汇报,通过举实例、摆数据、作对比、谈思路、提举措,切实做到围绕中心亮成绩、聚焦发展做打算。汇报结束后,集团领导班子成员逐一进行剖析点评并提出指导意见。
交发集团党委委员、公交集团党委书记、董事长王洪林充分肯定了各单位部门一年来取得的成绩和进步,他指出本次中层干部述职工作既是工作汇报的平台,也是相互交流、竞相进步的机会,并要求中层干部做到以下三点:一是善学习,要进一步明确管理干部的角色定位,敢拼、敢争、敢闯,善于向前辈、向先进学习,不断提升业务能力和工作效能。二是敢担当,班子队伍要明确分工,团结协作,做到守土有责,开诚布公,把精力和能力集中在“想干事”“干成事”上,不断增强整体战斗力。三是有作为,单位一把手要率先垂范,吃透重点任务指标,做好任务分解,充分调动广大职工干事创业的热情,积极完成各项工作目标任务。
他强调,集团党建工作要与企业生产经营管理深度融合,并提出具体要求:
一是突出党建引领,强化责任落实。党支部书记认真履行党建工作职责,抓好班子,带好队伍,把好方向,围绕“123456”发展战略,做到党建与中心工作两手抓;同时认真落实研究意识形态工作,强化思想政治引领,及时关注和掌握党员职工思想动态,不断增强归属感和责任感,为企业发展凝聚人心。
二是强化基层基础,推动中心工作。要紧密围绕集团年度工作发展主线,以抓实基层基础工作为落脚点,发扬亮点优势,补齐短板不足,学业务、转观念、谋思路,不断创新改革举措,拓展业务板块,推动党建工作与经营目标融合推进,建立长效化、制度化、标准化机制,为集团高质量发展聚势赋能。
三是深化改革创新,推动党产融合。面对集团改革发展形势,领导干部要以上率下破解难点堵点,在优质服务、文明创建、志愿服务等工作中发挥党员先进模范示范岗作用,把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、创新优势和发展优势。同时以突出创新特色、培育支部品牌、培树先进典型、提升整体水平为目标,着力打造一批立得住、叫得响、推得开的公交党建品牌,为推进公交事业改革创新、企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
展望2024年,公交集团将以“公交品牌年”为抓手,秉承“服务城市建设、服务经济发展、服务人民群众”行业定位,进一步压实责任,强化履职担当,推动各项工作取得新突破、新成效,在实现公交事业高质量发展的道路上谱写新篇章。