履责述职亮答卷 奋楫笃行启新程——沧州公交集团召开中层管理干部述职会议

为进一步加强中层干部队伍建设，提升干部凝聚力和履职力，推动2024年各项工作开好局、起好步。公交集团组织召开中层管理干部工作述职会议。

会上，中层管理干部以饱满昂扬的精神状态，通过PPT现场讲述的形式，围绕2023年度工作完成情况、亮点成效、存在问题与不足及2024年努力方向和目标进行全面汇报，通过举实例、摆数据、作对比、谈思路、提举措，切实做到围绕中心亮成绩、聚焦发展做打算。汇报结束后，集团领导班子成员逐一进行剖析点评并提出指导意见。

交发集团党委委员、公交集团党委书记、董事长王洪林充分肯定了各单位部门一年来取得的成绩和进步，他指出本次中层干部述职工作既是工作汇报的平台，也是相互交流、竞相进步的机会，并要求中层干部做到以下三点：一是善学习，要进一步明确管理干部的角色定位，敢拼、敢争、敢闯，善于向前辈、向先进学习，不断提升业务能力和工作效能。二是敢担当，班子队伍要明确分工，团结协作，做到守土有责，开诚布公，把精力和能力集中在“想干事”“干成事”上，不断增强整体战斗力。三是有作为，单位一把手要率先垂范，吃透重点任务指标，做好任务分解，充分调动广大职工干事创业的热情，积极完成各项工作目标任务。

他强调，集团党建工作要与企业生产经营管理深度融合，并提出具体要求：

一是突出党建引领，强化责任落实。党支部书记认真履行党建工作职责，抓好班子，带好队伍，把好方向，围绕“123456”发展战略，做到党建与中心工作两手抓；同时认真落实研究意识形态工作，强化思想政治引领，及时关注和掌握党员职工思想动态，不断增强归属感和责任感，为企业发展凝聚人心。

二是强化基层基础，推动中心工作。要紧密围绕集团年度工作发展主线，以抓实基层基础工作为落脚点，发扬亮点优势，补齐短板不足，学业务、转观念、谋思路，不断创新改革举措，拓展业务板块，推动党建工作与经营目标融合推进，建立长效化、制度化、标准化机制，为集团高质量发展聚势赋能。

三是深化改革创新，推动党产融合。面对集团改革发展形势，领导干部要以上率下破解难点堵点，在优质服务、文明创建、志愿服务等工作中发挥党员先进模范示范岗作用，把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、创新优势和发展优势。同时以突出创新特色、培育支部品牌、培树先进典型、提升整体水平为目标，着力打造一批立得住、叫得响、推得开的公交党建品牌，为推进公交事业改革创新、企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

展望2024年，公交集团将以“公交品牌年”为抓手，秉承“服务城市建设、服务经济发展、服务人民群众”行业定位，进一步压实责任，强化履职担当，推动各项工作取得新突破、新成效，在实现公交事业高质量发展的道路上谱写新篇章。