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建行秦皇岛分行突出“五严”抓好案件防控工作

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建行秦皇岛分行围绕“十大工程”建设,把风险控制工程放在重要位置,采取强力措施贯彻落实权行案件形势暨操作风险分析会议精神,要求各支行一把手、分管行长、纪委书记、纪检监察业务主办、网点负责人、营业经理及市分行机关各部室、中心负责人,内控专管员等多个层面,在抓好业务发展的同时,突出“五严”,切实抓好案件防控工作。一要严肃面对案件防控形势。按照上级行通报,今年以来内控案防形势十分严峻,金融领域案件频发,隐患重重,既要引起全行高度关注,也要求各级行管理者接受考验和挑战。当前,员工队伍中存在的对业务不熟悉、管理人员履职不力,对检查不细致,对问题整改不力等,都是身边隐藏的巨大风险,决不能掉以轻心。二要严格履行案防管理职责。首先,要明确职责,特别是内控案防的管理职责。一把手、纪委书记要承担“一岗双责”,管理要做到横向到边,纵向到人,尽心尽责。其次,要认真履职。能否履职,是对个人能力的检验,是执行力的体现。一个好的管理者,必须是尽心履职的人。第三,要定期自述。也就是每月对自己的工作都要梳理,要检查,看哪些工作做到了,哪些工作还没有完成,时时提醒,确保工作到位,不出纰漏。第四,要相互体谅。案件防控是大家的事,上下级要同心协力,加强防范,行领导要经常提醒各管理层履职,各管理层也要时时向行领导汇报履职中遇到的问题,相互沟通,相互提醒,才能共同担当起案件防范的管理责任。营业经理也要和网点经理紧密配合,相互支持。第五,尽职免责,失职涉责。对玩忽职守,不认真履职的要追究责任,坚决查处。三要严格整治重要风险点。全行要认真落实官行长关于案件防控的指示精神,强化重要风险点的整治工作。当前,风险点的整治重点是:个贷风险、非营业时间办理业务、违规办理电子银行业务、客户经理代客操作、营业室现场管理、客户信息的更新与客户信息的真实性管理、ATM机的管理、批量发卡业务的管理等重要业务和重点环节,对上述方面要加强检查,存在的问题要整改到位,同类问题要抓紧整改,决不放过。如谁在整改中不尽职,要追究相关人员的责任,确保重要风险点整治取得成效。四要严查重处“五类”问题。一是继续做好“小金库”清理工作。对隐瞒不报的,一经查出要从重处理。二是严查员工参与各类非法组织活动。要教育员工时刻保持清醒的头脑,不允许员工参与社会上的群体事件或非法行为,如有发现要严肃处理。既要切实保护员工的政治利益,又要做好维稳工作。三是狠抓“四防”工作,即防盗、防抢、防诈骗、防意外事故发生。四是认真落实“三个规定”。即要按市分行纪委的要求,落实好《中国共产党巡视工作条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等精神,同时,还要自觉遵守严禁酒后开车、公车私驾及借用企业车辆等的有关规定,对违反上述规定的一经查实,都要严肃处理。五是切实解决好“三违”问题。要狠抓违章、违规、违纪的查处,严格组织纪律性,提高制度执行力,既要反对不作为,也要反对乱作为。五要严于律己深入推进“三个活动”。一是深入学习中央“三个规定”,从我做起,提高对“三个规定”的认识,推进廉政建设工作。二是深入开展“反违规”大行动,强化整改,不放过一个疑点,不漏掉一个环节,不隐瞒任何问题。三是推进企业文化建设活动。要组织开展“献计献策”活动,狠抓环境卫生和优质文明服务,确保营业网点安全,不发生任何意外事故。

来源:建行秦皇岛分行


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