建行秦皇岛分行进一步加强干部队伍执行力建设|全行|效益

建行秦皇岛分行进一步加强干部队伍执行力建设

2024-02-23 09:42:39　来源: 网易秦皇岛

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为持续增强竞争发展能力，建行秦皇岛分行以持续提升干部执行力为目标，强调“四点要求”，促进各级经营管理人员恪尽职守，勤勉尽责，引领全行员工同业争占比、系统争位次，为全行改革发展提供可靠组织保障和智力支持。

一是理念创新。该行党委要求各级领导干部着重解决好经营理念问题，解放思想、更新观念。把思想解放体现在决策和决策执行过程中，把解放思想与真抓实干结合起来，在真抓实干中解放思想，通过思想大解放推动观念大更新，促进全行大发展。不断强化加快发展的意识，真正树立起四种意识：树立敢闯敢干，奋勇向前的意识；树立甘于寂寞，埋头苦干的意识；树立理性决策、科学发展的意识；树立抢抓机遇，奋发有为的意识。

二是开拓进取。该行要求全行各级领导干部自我加压，争创一流。在发展目标的确定上，要充分体现负重奋进，自我加压的精神；在发展过程中，要坚持高质量、高起点、高标准，不能满足于一般化、过得去，真正做到“抓一件像一件，干一事成一事”。要不畏艰难、克难奋进。凡是定准了思路就要一以贯之地坚持，凡是看准了营销项目就要紧抓不放，克服困难、排除干扰、创造条件，扎扎实实抓好落实。

三是精细管理。该行党委强调在加快全行改革和发展的进程中，一是要正确处理好发展速度与经营质量的关系；二是要正确处理好短期利益与长期利益的关系；三是要处理好银行自身效益与社会效益的关系；四是正确处理好发挥自身优势与学习借鉴他人经验的关系；五是正确处理好管理制度建设与企业文化建设的关系。通过处理好以上一些重大关系，实现发展速度与提高质量、提高效益相统一，全行自身效益最大化与社会效益相统一，中短期经营目标与长期发展目标相统一，质量效益的提高与核心竞争力相统一，全行的发展与员工个人发展相统一。

四是注重落实。一要求真务实。党员特别是领导干部要带好头。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把求真务实体现到各项工作中；二要强化责任。要以高度的政治责任感、强烈的事业心和昂扬向上的精神状态来抓落实；三要开拓创新。要克服不思进取、墨守成规的观念，以改革创新精神研究抓落实的有效办法，真正做到“不唯书、不唯上、只唯实”，把大胆负责与慎重行之结合起来，把抓落实的过程变成改革创新的过程。

来源：建行秦皇岛银行