建行秦皇岛分行认真细致的分析案件发生的环节和风险点,采取多种措施,深化案件隐患整治,提高案件防范工作水平,切实防堵引发案件的管理漏洞和案件隐患。
一、扎实推进重要风险点整治工作。一是抓好本部室牵头负责风险点整治工作。对由本部门负责的员工参与赌博、营业网点安全管理、安全使用自助设备三个风险点进行集中整治,落实制订的各项工作措施。二是加强工作督导。建立重点风险隐患整改情况汇报制度,组织各专业总结专业内控案防工作开展情况,及时掌握整改工作进度。三是召开案件防范领导小组会议,分析排查案防整改工作中存在的问题,研究下一步工作打算。
二、开展案防重点监控行帮扶工作。一是建立定期督导制度。坚持每月至少对重点监控行、重点关注行整改工作开展情况督导一次,对重点监控行、重点关注行提出的问题进行现场指导。二是开展整改落实情况检查。针对重点监控行、重点关注行被确定时依据的主要问题,牵头组织案防成员单位对其整改情况开展针对性检查,督促整改措施落实。
三、加强案件预警分析。结合当前防范案件形势,深挖客户经理管理工作中存在的问题,研究制订深化管理措施和办法。同时,围绕员工思想、行为动态,提出了加强员工思想引导、强化重点人员管理的措施和要求。
四、加强员工行为动态管理。一是推进员工涉赌专项排查治理活动。对照《实施方案》,组织全行深入开展员工涉赌情况排查,对涉赌人员依规进行处理,组织全员签订《远离赌博承诺书》,对整个活动开展情况进行总结。二是开展二季度员工行为动态排查工作。根据省分行《员工行为动态管理暂行办法》,组织各单位从三个方面十五项内容对员工行为动态进行排查,对纳入重点关注的人员落实专人进行帮扶。
来源:建行秦皇岛分行