为政之要,唯在得人。念好“能、优、严”三字经,对培养人才、激发人才活力有积极的推动作用。
提升能力,念好“能”字经。抓业务能力培训。选派干部外出培训,培训归来用自己的理解跟大家分享,确保学到真本领。抓好传帮带。通过“1+1”师徒帮带制等形式,让老同志把多年的经验、方法传承下去,主动教给年轻人,带动年轻人,点化年轻人,切实提高其应对复杂现实问题的能力。抓一些业务竞赛、研讨等活动。通过“比、练、赛、用”,在交流中碰撞思想的火花,在模拟实战中弥补不足,努力营造良好氛围。
优化环境,念好“优”字经。工作上放心。给年轻人平台、机会,放在重要岗位放手锻炼,通过早压担子、压重担子,通过多岗位锻炼、轮岗交流等形式,使青年干部进一步开阔视野,磨练意志,转变作风,积累经验,增长才干。生活上关心。家庭困难、变故要及时支持帮助,情绪不稳、工作受挫、岗位调整等关键时候要主动谈话谈心,给予心理上的疏导、安慰和鼓励。待遇上用心。政策内的待遇从优落实,比如出差补助要及时到位发放,过年过节正常的工会费等应该落实,开展福利性体检,鼓励年休假,改善就餐条件、办公条件,建设文体活动室,开展一些文化节、联欢会等集体活动,让大家感受到组织的温暖。
严抓严管,念好“严”字经。明规矩,做到严之有“据”。按照中央八项规定等纪律规定从严要求、加强管理,使队伍管理始终切规中矩,处在规范之中,落于条文之下,合于实际之需。抓问责,做到令行禁止。必须严格进行教育引导,对什么“可为”什么“不可为”了然于胸。对于严重违反纪律规定的行为要坚决查处、“严”字当头,真正做到谁“犯错”,板子就打在谁的身上,严格实行责任追究,防止出现失之以宽、失之以软的现象。同时,要讲究“宽严相济”,充分运用第一种形态多做批评提醒、咬耳扯袖,让人才最大限度在正确的轨道上健康成长。抓带头,领导干部以身作则。单位领导带头落实各项制度,全面抓好各项规章制度的落实,各部门领导按照职责抓好分管科室工作,形成一级抓一级、层层抓落实的局面,真正使机关内部事事有人管、时时有人管、人人处在管理之中,使管理的触角真正延伸到各项工作的方方面面,防止出现管理的真空。
(供稿人:河北省衡水市饶阳县人民检察院 张立姿)