廊坊市中医医院：以“多考合一、一考多用”发挥“指挥棒”作用

近年来，廊坊市中医医院始终将绩效考核指标作为工作导向，积极推进全员内部量化考核工作，不断完善创新并强化考核结果运用，加强对数据的分析和研判，不断完善医院内部量化考核精细化管理体系，发挥中医药特色优势，促进中医药传承创新发展，推进医院高质量发展。

为进一步加强医院各科室的管理，规范其工作流程，运用定性、定量双评价与加减分项相结合的考核机制，从而全面提升医院整体能力和整体质量。其中，在加减分项方面，则对临床、医技、门急诊科室各项考核内容进行分析，合理细化评价指标，根据科室承担的重点工作及主要职能任务，分别从医院重点工作完成情况、科室职能工作完成情况、科室整体建设情况、科室工作满意度等方面，对内设机构进行综合评价。将病床使用率、门诊人次、工作量、重点绩效考核指标、科室业务开展情况、个人奖惩、科研学术成果情况、劳动纪律、突发公共卫生事件、一票否决项等方面纳入量化考核评价体系。

考核办法出台后，全院所有人员以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，形成了全院干部职工比学赶超、奋勇争先的良好风气，从而不断提升医疗质量和服务水平。

在内部量化考核工作中，市中医医院注重精细化考评，科学设置指标体系，运用“多考合一、一考多用”的模式，针对不同科室类别和人员类型，为了更加真实准确地反映考核结果，将量化考核与行政职能后勤科室绩效考核、中层干部考核、年度考核有效衔接、一体推进，进一步提高工作质量和工作效率。考核过程中，医院运用“分类思维”方法对各内设机构及工作人员实行分类别排序的方式进行内部量化考核，使内部量化考核结果更为客观性、公正性，切实提高考核工作的针对性、操作性、精准性。同时，注重结果运用，把考核结果与干部激励奖惩相结合，与科室绩效挂钩，作为干部选拔任用、岗位聘任调整、绩效发放、考核奖励、培养教育、管理监督、激励约束等重要依据。

此外，市中医医院不断创新完善，按照“目标制定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式开展对各科室及全院工作人员量化目标考核，以量化考核为抓手，紧盯年度任务目标完成、狠抓过程执行，做到三个“全覆盖”。同时将“以实效为标准、以实绩论英雄”的思想贯穿始终,发挥考核“指挥棒”的作用,激发干部创先争优动力，推动各项工作提质增效，从而激励全体工作人员创先争优，推动各项目标任务的完成。

近年来，廊坊市中医医院立足“中西医结合、传统与现代并”的办院理念，在市委、市政府正确领导下，各项事业取得了快速发展，医院先后获国家级中医住院医师规范化培训基地、国家医师资格中医类别实践技能考试基地、省级文明单位等称号；2022年被市委组织部评为年度廊坊市直机关内部量化考核典型案例；医院大力加强专科建设，脑病科、心血管病科等6个专业获河北省中医优势专科称号；儿科、肾病科等5个科室成功申报为市级重点专科；并在今年顺利通过三级甲等中医医院复审，标志着廊坊市中医医院高质量发展迈上了新台阶和新征程。

（通讯员 徐佳琪）