榜样力量丨张子龙：大学生班长创新管理“门”

炼油二部运行四班班长张子龙，把学生时代爱钻研、勇实践的劲头带到班组管理中，围绕提素质、抓安全、稳操作创新班组管理方式方法，带领班组不断取得好成绩——

7月初的一次班务会上，沧州炼化炼油二部运行四班班长张子龙，将一颗“小红星”轻轻地贴在员工刘忠奎的安全帽上，以这种特殊的方式，对他认真巡检、及时发现问题提出表扬，现场掌声一片。

“‘安全之星’既能提醒自己，又能激励身边的同事，这个办法真不错！”炼油二部经理张学博巡检正巧碰上“颁奖”的这一幕，称赞道，“子龙创新管理的‘门道’就是多。”

35岁的张子龙，是沧州炼化为数不多的大学生班长。他把学生时代爱钻研、勇实践的劲头带到班组管理中，围绕提素质、抓安全、稳操作创新管理方式方法，带领大家连续3年获得公司年度星级班组和主题劳动竞赛优胜班组等多项荣誉。2023年7月，他被评为中国石化优秀共产党员。

提素质 人员少一样出成绩

近年来，随着企业发展和人员流动，班组内部各岗位技能水平不均衡、人员力量不足的问题日益凸显。

提升人员素质，让每一位员工真正做到一专多能，无疑是解决问题的有效方法。从2021年开始，张子龙经过认真谋划，创新提出了“骨干转岗”，通过提升班组整体素质，让有限的人办更多的事。

创新之路并非一马平川。班上主管技师以上的骨干人才，平均年龄接近50岁，重新学一套新装置，对他们是一次挑战。对于一般操作人员来说，骨干转岗就意味着岗位上暂时缺了“主心骨”，工作上有了压力。

如何消除大家的顾虑，如何化解骨干转岗可能带来的风险等一系列问题和困难摆在张子龙面前。“转岗学习、多岗学习是大方向，认准的事情，困难再多，我也从不打退堂鼓。”张子龙坚定地说。

针对大家存在的顾虑，他逐个谈心谈话，倾听意见和建议，完善转岗方案。同时，召开党小组会和班务会，统一思想，集思广益，共同寻找解决问题的办法。最终，加氢主任技师刘忠奎、S Zorb主管技师王志、制氢主管技师马文庆等多名党员骨干站了起来，走上新的岗位、学习新的装置。

为了降低操作风险，张子龙特意安排相互转岗学习的骨干在同一时段顶岗操作，一方面便于大家相互学习交流，另一方面，当装置出现问题时，转岗的骨干，能够及时回到“老岗位”补充力量。

张子龙建立了转岗学习、多岗学习奖励激励办法，对于按规定完成学习，取得岗位资格的转岗人员给予奖励。在骨干转岗的带动下，越来越多的员工开始了多岗位学习。

2022年，骨干转岗成效明显，全年带动班组15人取得新岗位资格认定，8人次完成岗位轮换学习。在疫情防控期间、装置开停工等重要时刻弥补了人员和技术力量不足的问题。

抓安全 新模式发挥大作用

2021年9月，河北省“安康杯”竞赛现场，张子龙代表沧州炼化作“班组安全建设”经验交流。全省那么多的企业，有成千上万个班组长，张子龙能够上台发言，绝非偶然。

5年来，他结合班组实际，形成了强化安全意识、提升安全素质、增强安全本领的一整套班组安全管理模式，并建立“党团员责任区”，推动安全管理措施落实落地。

老员工安全操作经验丰富，新员工学习方式方法灵活。张子龙结合新老员工各自特点，创新开展新老员工安全技能“结对子”活动。在日常工作中，老员工将多年来积累的操作经验“倾囊相授”，结对子的新员工则会根据学到的安全知识和技能，运用PPT、小视频等多种形式在夜班小讲堂上进行展示，供大家点评，极大地提升了学习效果。

炼油二部临氢装置多、安全风险大，提升个人防护和应急处置能力是保障员工生命安全重要手段。张子龙在班组内部常态化开展空气呼吸器佩戴、心肺复苏术等应急处置能力竞赛，并强化实战演练，健全考核机制，做到全员应急能力达标。

“抓安全不只是班长一个人的事。”每个班，张子龙都会选出一个“安全轮值巡查员”赋予一定职责，查出问题有奖励，发生违章违纪连带考核。“一到现场，我们就瞪大眼睛、支棱起耳朵。”班组员工安全责任和安全意识进一步增强。

在常态化开展安全培训、安全竞赛、安全巡查的作用下，班组员工查隐患、纠违章、保安全已经成为行为自觉，“人人抓安全、人人促安全”的氛围浓厚。2021年以来，先后有3人拿到公司级安全奖励，1人因避免重大事故荣获“感动沧炼功勋奖”，18人次获评班组“安全之星”。张子龙也多次受邀在省市组织的相关会议和活动上作班组安全管理经验分享，受到一致好评。

稳操作 多装置开出高水平

平稳率，是衡量装置运行水平的重要标准。张子龙敢于尝试，不断摸索最优的操作方法，让装置开得更稳、更优。

一段时间以来，S Zorb岗位加热炉参数波动，影响了班组平稳率排名。“这个加热炉采用的是非常先进的控制系统，设定好目标值会自动调整，没有必要再做人工调整。”岗位人员问过其他班组，也都没有尝试过细致地调整。

“越是先进，越要去‘碰碰’。”张子龙利用夜班，对相关参数一个一个地摸索、调整、比对，逐步找到稳定参数的操作方法，并传授给大家。经过一段时间的操作实践后，该装置班组平稳率排名跃升至第一。

为了让装置开得更稳，张子龙在运行部内部率先制定了班组层面的强化工艺管理实施细则，加强管理力度，减少数据大幅波动。同时，每次交班后，他及时公布当天各装置的平稳率排名，将压力传递给每一名员工。此外，还制定了装置平稳率、合格率、小指标提升方案，搭建竞赛平台，激励员工认真顶岗，积极优化操作。

针对容易出现波动的操作难点，张子龙组织党员骨干开展技术攻关，摸索总结出了“稳定塔参数优化”“吸附剂保护”“降低辛烷值损失”等多个操作法，均获得公司级优秀操作法奖励；提出的“S Zorb装置增加再生器温差参数”合理化建议，被评为公司优秀合理化建议。党员骨干带动班组开展攻关，为优化装置运行打好基础，2021年以来，加氢、连续重整、S Zorb、制氢等多个岗位的装置平稳率不断提升，其中加氢岗位创造了19个月平稳率排名第一的好成绩。他本人也先后获得了公司先进工作者、共青团河北省委“冀青之星”等多项荣誉。

“大家说大学生当班长‘门道’多，但在我看来我的‘门道’只有一个，那就是责任心。”刚刚被评为中国石化优秀共产党员的张子龙满脸喜悦、目光坚定，“我不单单是班长，更是一名共产党员，责任心强那是必须的。”（张元旺）