廊坊市中心血站强化内部量化考核 激励担当勇作为

为充分发挥考核“指挥棒”作用，按照《市卫健委关于印发廊坊市卫生健康委员会内部量化考核办法（试行）的通知》精神，市中心血站坚持以内部量化考核作为转变工作作风、提高工作实效的重要抓手。优化考评指标加减分机制，加大对工作水平领先、工作成效显著科室和个人的绩效加分力度，有效激发了全体干部职工干事创业的潜能和激情。近年来，市中心血站先后荣获“省级先进单位”、“市级五星级基层党组织”、“市直级文明单位”、“五星级窗口单位”、廊坊市学雷锋志愿服务“最佳志愿服务组织”,连续九次获得“全国无偿献血先进城市”荣誉称号。

健全机制，成立组织。市中心血站高度重视内部量化考核工作，将全体工作人员纳入考核范围，制定《廊坊市中心血站职工内部量化考核管理方法（试行）。》成立由站长为组长，站领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员的考核领导小组。主管领导是分管科室内部量化考核工作第一责任人，主管站领导对分管科室考核结果负责，各科室负责人为本科室内部量化考核工作第一责任人，科长对本科室及科室人员考核结果负责。做到一级抓一级、层层抓落实，形成自上而下，互促共进的良好格局。

优化指标，明确重点。科学设置各岗位工作人员的考核指标体系，分解若干指标，明确完成标准、完成时限和量化要求。指标内容全面系统共计158项，覆盖工作任务和职责的重要方面和关键领域，实现各科室及各岗位工作人员考核工作目标的有效衔接和完全支撑。将工作目标、共性目标、工作满意度目标作为工作人员量化考核的重要内容，对工作指标的完成情况实行月小结、季考核、年汇总，同时将表彰奖励、通报批评等作为加减分项目。

奖罚分明，激励担当。通过对考核结果的正确运用，真正做到奖罚分明，充分发挥考核“风向标”和“导向仪”的作用。内部量化考核结果作为干部选拔任用、年度考核、奖励惩戒的重要依据。对量化考核结果为A等次的人员，及时予以表扬，在学习培训、评优评先、提拔重用等方面优先安排;对考核结果靠后的视情形进行谈话提醒、批评教育等，切实发挥考核激励鞭策作用。2023年年初，市中心血站参照内部量化考核结果、民主测评及日常表现等综合考量，产生嘉奖暨优秀人员23名，优秀党员16名。对内部量化考核结果排名靠前的16名工作人员，提供了赴天津血液中心、成都血液中心、河北省血液中心等外出学习培训的机会，并对工作中出现差错的通报2起，对工作懈怠、工作中存在畏难情绪，精神状态不好的进行约谈4人次，强化了量化考核结果应用，有效激发了干部职工干事创业的内在动力。

内部量化考核工作的开展，积极营造了干事创业、创先争优的浓厚氛围。通过内部量化管理，将绩效考核与工作量化指标和时间节点相结合，明确了各工作岗位操作流程的规范化和标准化，有效提升了工作人员的工作效率和工作质量。接下来，市中心血站将持续优化内部量化考核管理机制，深耕精细化，深化抓落实，全面量化、细化干部职工的工作实绩，营造比学赶超的工作氛围，不断激发全体干部职工建功新时代、争创新业绩的积极性、主动性和创造性。