河北
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近年来，建行秦皇岛分行按照“围绕效益搞经营”的思路，积极优化营业网点布局，完善考核激励机制，合理配置人力资源，努力提高资源使用效率。
一是优化网点布局，增强网点盈利能力。加强对全辖营业网点的量本利分析，统筹网点布局，完善网点规划建设实施方案，将修改造费用向潜力大、效益好的网点倾斜，不断提高核心区域网点的发展力。加强电子银行渠道建设，增加ATM和多媒体自助终端设备数量，将小额存取款业务分流到自助设备，降低业务运营成本。
二是加大考核力度，发挥考核杠杆作用。遵循“科学发展、以人为本”的理念和“以工作论英雄，凭业绩用干部”的导向，完善考核激励机制，将费用向经营贡献大的支行和网点倾斜，同时统筹考虑支行、网点经营环境和区域经济差异性，最大可能地兼顾了分配的公平性与合理性。
三是调整人员结构，着力提高人力资源效率。从加大人均指标考核力度等方面入手，引导人多的行分流富余人员；从执行规章制度、缓解网点排队等方面入手，引导人少的行招聘人员。同时，鼓励管理类人员向非管理类岗位转移，最大限度地挖掘员工潜能，提高人均效益。
来源：建行秦皇岛分行
本文来源：网易秦皇岛
责任编辑：
刘莲玉_lly
