建行秦皇岛分行在推进业务发展,深化改革创新的进程中,始终坚持“严”字当头,通过建立严格的制度,实施严格的管理,进行严格的监督,实行严格的奖惩的“四严”强硬措施,不断强化内控管理,着力保障业务经营稳健运行。一是建立严格的制度,做到有章可循。该行把建立健全严格、规范、科学、全面的制度体系作为加强内控管理的基础性工作来抓。紧跟经济金融政策要求,紧扣上级行的决策部署,紧密联系本行经营发展的实际,整合修订完善现有的规章制度和管理办法,着力形成一套责任明确,相互制约,科学有效的制度体系。使管理制度贯穿决策、执行、监督的全过程,覆盖所有风险点,使全行各项工作纳入条理化、规范化的轨道,为有效防范金融风险,奠定坚实的基础。二是实施严格的管理,做到照章办事。该行认为,加强经营管理是保持稳健经营和加快发展的客观要求,也是防范和化解经营风险的关键所在。坚持把严格管理作为提高全行经济效益的重要手段,要求各部门、各行处、各网点负责人要懂得“管而不严,等于不管”的道理,认真履行管理者的责任;要求全体员工懂得“严是爱,松是害”的道理,严谨认真负责地履行好工作职责。要求人人都要把经营管理职责履行到位,尽职尽责地做好每一件事,真正有效地堵塞漏洞,避免问题的发生,确保业务经营稳健运行。三是进行严格的监督,做到违章必究。该行十分注重发挥监督检查在保证制度执行中的重要职能作用。进一步明确检查职责,做到“谁检查、谁签字、谁负责”,不断加大对经营管理的全领域,业务发展的全过程的监督检查力度。进一步优化检查方式,坚持自查与检查、定期检查与随机检查、明查与暗访相结合。做到重点环节全力查,关键部位反复查,重要岗位经常查,通过采取灵活多样的检查方式,确保各项制度、办法、措施处于严密的监督管理之中,促进各项规章制度落到实处,四是实行严格的奖惩,做到执章必严。在加强制度建设的基础上,该行把抓好制度落实,提高制度的执行力,使管理机制运转有效,列为严格管理的重中之重。以制度执行力度为衡量依据,制定严格的责任追究制度和奖惩制度。制定铁律,不管是谁、无论是谁,在遵守规章制度上一视同人,没有特权,不搞姑息迁就,不搞下不为例,发现问题一查到底,发现先进典型及时表扬,力求达到纠正问题,排除风险,规范操作,照章办事的最终目的。营造一种层层设防、处处把关、事事对照、人人执行规章制度的良好氛围。
来源:建行秦皇岛分行