河北
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建行秦皇岛海阳路支行以执行力建设为抓手，采取多项措施，强化基础管理，确保全行持续稳健运行。一、重点抓好管理人员内控案防履职。制定了“分管行长（月度）听取分管专业、部室防范案件工作情况汇报登记簿”，制定下发了“关于落实防范案件十三个风险点责任分工的通知”，并组织员工认真进行学习。二、加强学习培训，抓牢抓实。严格学习制度，保证学习人员、学习时间、学习内容和学习效果。加强人员管理和业务培训，使制度执行不走样。重点加强客户经理培训及管理，不得为业绩考核弱化制度执行。对员工的行为排查从细从严，从办公室排查到“田间地头”，消除为了完成指标而不合规做业务的念头，发现问题苗头立即解决。三、与客户经理逐条落实自律协议。在与客户经理签定协议的基础上，重点抓好协议的落实，在最近时间内，由该行逐一与客户经理落实自律协议执行情况，切实保证障客户经理的行为符合规范。四、加强岗位轮换，防范风险发生。对今年到期的关键岗位人员一律按照岗位轮换的要求进行岗位轮换，从人员上、从业务上抓好内部管理的每一环节。
来源：建行秦皇岛分行
本文来源：网易秦皇岛
责任编辑：
刘莲玉_lly
