沧州炼化杜国：行劳神不倦 笃行致高远

初春的温度还带着料峭的寒意，夜色也早早地笼罩下来。办公楼的灯光从繁星点点，渐渐变得稀疏。生产技术部部长杜国依旧坐在办公桌前飞快地敲打键盘，等他再次抬头看向窗外的时候，时针已经指向了六点二十五分。杜国揉揉已经开始酸痛的脖颈，走向沧炼办公楼的制高点--生产调度指挥中心，他每天最喜欢的事情就是站在这里眺望灯火通明的炼化厂区，因为这里是他不懈奋斗的方向……

杜国，一个在沧炼耕耘了近二十年的“老员工”，组织参与了焦化装置120万吨/年扩能改，5次全厂大检修，处理各项生产难题更是数不胜数，凭着扎实的基层工作经验和高度负责的态度，杜国一步一个脚印成长着，从一名基层技术员发展成为全厂生产管理者。二十年的倾心付出，他对炼化厂区的每套装置、每个流程、每项重要参数都了然于胸，先后获得沧州市国资委优秀共产党员、集团公司青年岗位能手、集团公司节能先进个人、公司劳动模范等荣誉称号。

杜国始终坚信：“奋斗是实现幸福的必由之路”。无论在什么岗位上，只要以顽强不屈、奋斗拼搏的精神努力去做，就一定能够攻克难关，不断创造人生新的高度。

勤学苦练，练就过硬本领

从事工作二十年来，杜国始终坚持学习和实践。他耐得住寂寞，

苦练技艺，凭借勤学苦练的干劲儿和不懈奋斗的激情，练就了过硬的本领和扎实的基层管理经验。

严师出高徒，杜国入职后跟的第一位师傅就是集团公司劳动模范陈树春。陈树春带徒弟严格那是出了名的，白班工作之余带着徒弟练操作、导流程、学原理。夜班为了提振精神，陈师傅耐心给徒弟分享自己的人生经验，帮助徒弟树立工作目标。总之，这个严师把徒弟的工作和学习安排的充实又严格。

“杜国在班组时，有着极高的工作热情，勤学、好学、善学，对操作喜欢刨根问底儿。”陈树春还记得刚入职时杜国一个劲儿追问自己问题时的场景。“陈师傅，焦炭塔试压的压力是多少？”“新塔预热目的是什么？”

“那时的他就像十万个为什么。”陈师傅笑着说道。

这个不善言语的男孩儿在师傅的严格培训下，又悄悄给自己加了砝码，仅用半年时间就熟练掌握了焦化装置焦炭塔、分馏岗位的内外操作。陈树春提起杜国学习的韧劲儿忍不住的竖起大拇指。

杜国就是凭借着勤学苦练的韧劲儿、奋斗的冲劲儿、和精细严谨的作风，飞快成长着，也为他走向管理岗位解决关键性难题打下了坚实基础。

2010年焦化装置大检修，装置加工能力从50万吨/年扩能改造到120万吨/年。现场除了保留一台加热炉，两座焦炭塔外，其他设备管线全部拆了重建，改动之大在炼油三部发展历史上前所未有。

那时的杜国已经是炼油三部的工艺主任，无论白天还是黑夜，他的身影都会频繁出现在装置现场，拿着图纸反复比对现场的设备、管线安装位置、流程走向。

为确保新的顺控系统安全适用，他带领团队连续六天六夜进行试验。为保障顺利开工，他细致到每一个节点和步骤，制定最优化开工方案。开工阶段，杜国更是带领团队日夜奋战在现场，团队里的苏卫彻夜不睡盯守装置，杜鹏累晕在了现场，总指挥杜国起了满手血泡……在杜国的带领下，打造出了一支敢打硬仗的铁军，最终实现焦化新装置一次开车成功。

二十年来，杜国用坚韧的毅力坚持学而不倦，走到哪儿，学到哪儿，无论在哪个岗位都能成为行家里手。正是他对待每一项工作都执着的态度，他从操作工、技术员安全工程师到三部工艺主任，再到储运部经理、生产技术部经理，他用踏实肯干、精细严谨让自己的每一步都闪闪发光。

积极创新，精密部署增效益

为推动企业高质量发展，杜国始终紧紧围绕“平稳生产 提质增效”工作主线，攻坚克难、砥砺奋进。

2022年，为加快“油转特”步伐，丰富产品品种，提高产品效益，公司研究生产 RMG180船用燃料油。但一个新产品的从无到有需要经过反复的研究和打磨，作为总体统筹的主管部门领导，杜国感到前所未有的压力。

为了保证能够按时完成生产任务，公司采取边生产边施工的方案进行，这无疑增大了施工的难度。制定流程、协调原料罐、成品罐、管线改造等一个个难题接踵而至，杜国似乎被埋在了问题堆里。为了解决这些困难，他每天都要组织炼油一部、炼油三部、储运部等部门积极协调，研讨方案。然后他再对每个方案进行分析研究，一条条梳理方案的优势和缺陷，第二天拿出来继续研讨，直到产生最优化方案。

在装置改造过程中，杜国扎根在了现场，凭借着对焦化装置和储运部丰富的工艺管理经验，他带领技术人员一遍遍到装置区检查改造情况。吹扫流程、给汽点、盲板位置等问题一个也不放过，确保装置改造顺利完成。

在开工准备阶段，他成立以工艺技术、油品调合及化验分析人员为主的“低硫船燃生产工作群”，实时进行问题反馈，哪怕是凌晨他也会及时回复，第二天进行协调解决。也正是在这个群里，每天都会产生激烈的讨论，生产时间、调合比例、常减压和催化装置的调整方向等，每一个抛出的问题都会在群里研讨，每次研讨结束后杜国都会收集下所有的方案反复琢磨，然后制定出最佳解决方案。

在生产过程中，出现最大的难题就是输送过程中油品要保持较高温度，但生产罐温度须低控，这之间不可调和的矛盾给生产出了一个大难题。为了解决这个问题杜国带领技术人员深入现场，针对生产流程、时间、调合比例等内容进行多次讨论，精确规定生产过程收油流程、温度、数量及调和时间等指标，确保燃料油值达标的前提下，化解了生产难题。

从筹划改造到流程打通，再到油品质量达标，杜国用坚持不懈的努力，实现了新产品的突破。2022年9月15日上午，随着炼油三部渣油泵P301的开启，公司低硫船用燃料油正式进入开工生产阶段，为公司“油转特”又增加一个新产品。

2022年，杜国不断带领团队创新突破、提质增效。组织修订工艺参数报警值，报警合格率提升至99.99%。加强装置平稳率管控，全厂平稳率99.64%；装置获得49枚银牌、84枚铜牌。组织生产优化，调整产品结构，催化装置汽油+液化气收率由提至64.17%，增效5101万元。

一个个坚实有力的数据背后，是他每一次打开电脑流程中闪动的海量数值，是他行走在装置区的每一个脚步，是他伏案分析问题的每个日夜。杜国用他务实的工作作风，守护着这座炼化厂崭新美好的明天。

攻坚克难，稳生产暖心聚力

2022年的两次疫情，给公司平稳生产带来很大的冲击。作为生产技术部负责人，他一手抓防疫，一手保生产，带领生产技术部人员始终如一奋战在疫情的生产第一线，守护着装置平稳生产。

2022年10月28日因疫情防控，厂区实行封控，他第一个赶到单位协调组织部门人员来公司上班，保证在岗人员满足生产运行需要。

“原油加工量先降300吨/天，根据产品出厂和汽柴油液化气攒库情况，进一步做好降量准备。”利用钉钉会议组织全厂小调度会，安排各装置有序调整，这是2022年他第二次组织疫情期间装置调整了。与上次不同，这次封控在厂区的职工出现感染病例，而且人数呈增加态势。操作人员减少，思想压力增加，装置平稳运行受到影响。他与人力、安全环保等部门积极沟通，制定在岗人员值班方案，同时安排生产上减少调整，确保装置稳定运行。

在杜国的精心组织下，疫情封控期间，积极调整装置负荷和产品结构，优化储罐功能，确保产品不憋库，实现工艺卡片总合格率99.26%，全厂报警0.85次/时，各装置实现平稳调整，产品质量稳定合格，公司生产平稳有序。

封控结束后，杜国本来消瘦的身体竟又瘦了10斤……

在工作中，杜国严格管理、勇挑重担。在日常工作和生活中关心关爱员工，解决员工日常生活中的难题。

2022年元旦后的某天，李建英的母亲忽然病危，抢救、发丧的二十天里，很多工作顾不上办理，杜国每次送去问候的同时，都会询问哪些需要帮忙。

那时正值岁末年初，杜国的工作千头万绪，装置生产、储运调度、技术管理等工作都离不开。李建英的工作比较繁琐，各项业务也正是最忙的时候。杜国边学边干，利用下班时间默默地替李建英完成了项目施工图审查、各类薪酬报表的编制和提交等各项工作。

“我难以想象，那段时间他究竟加了多少班。”李建英为有这样温情的领导感到骄傲。

不仅仅如此，单位里无论是谁出了难题，不管是工作中还是生活中，杜国都会帮忙解决。在他的影响下，部门内部也形成了工作上互帮互助、相互协作的良好氛围。这样严而有爱的领导让整个集体充满了凝聚力，团结的力量让激情在这里迸发。

行而不辍，未来可期，初心如磐，笃行致远。杜国在点滴平凡中默默绽放着自己的青春。他恪尽职守忘我的工作精神书写着自己的每一个春夏秋冬，用满腔的热情谱写一名石化人平凡优美的乐章。（王立梅）