沧州经管集团召开2023财年工作部署会、目标责任书签约暨“优秀员工”表彰大会

2023年5月20日，沧州经管集团召开了2023财年工作部署会、目标责任书签约暨“优秀员工”表彰大会，经管集团经管层、各项目公司管理层、“2022财年优秀员工”全体获奖员工、经管集团各部门全体人员现场参加了会议，各公司全体员工通过腾讯会议参加了会议。

细学精研，寻计问策。总经理许伟红带领大家集中学习了《中燃集团2022财年工作总结暨2023财年工作计划》，许伟红要求大家通过自学、各公司自行组织学、本次集中学等形式学思践悟集团的报告精髓，今天是集团精神的学习者，明天是集团精神的传播者，用自己的优秀带动大家一起优秀。

因地制宜，细照笃行。沧州经管集团召开了2023财年重点工作部署会，将集团的要求落实落细。许伟红总结了沧州经管集团2022财年的必赢战役、重点工作完成和各项指标在华北区域的排名情况，对2023财年重点工作作了部署，要求大家继续发扬“四铁”精神，迎难而上，勇挑重担，敢打必胜。

表彰先进，示范引领。为了通过表彰先进，达到弘扬正气、带动中间、鞭策后进，形成“比学赶帮超”的良好氛围，沧州经管集团将评选出的39名优秀员工邀请到现场，进行隆重表彰。许伟红希望获奖员工今天作为受奖者戒骄戒躁，再接再厉，明天回到工作岗位作为传帮者，用自己的行动带动更多的人见贤思齐，共同进步。

梳理工作，细化举措。各公司分别汇报了2022财年经营指标、重点工作完成情况、存在的问题、产生问题的原因和2023财年经营指标、必赢战役、重点工作等工作。

经管集团经管层为每家项目公司把脉会诊，对标对表，横向与集团、区域内先进公司比，纵向与本公司建设期比，不讲成绩，只说不足，剖析问题直击要害，提出批评不留情面，让项目公司管理层灵魂受到冲击，达到自我完善、自我革新、自我提高的目的。现场与每家项目公司研究，明确方向，细化措施，有的放矢，对症下药，确保完成2023财年目标任务。

“军令”如山，使命必达。许伟红在全体参会人员的见证下，分别与各公司签署了2023财年经营目标责任书。责任书就是“军令状”，许伟红要求各公司务必高度重视签署目标责任书的重要性，要有不甘人后的骨气，置之死地而后生的勇气，军令即出、战之必胜的霸气，圆满完成目标任务。

许伟红要求全经管集团敢于直面问题，知耻后勇，务必做到：

1、提高站位。紧跟集团的变革步伐，精研集团文件、政策，将集团、区域的要求不折不扣地落实到位。

2、增强危机感和紧迫感。要清醒地认识到沧州经管集团面临的气价倒挂、补贴回款尚未到位，市场化收费任务巨大，打赢“生死之战”的形势毅然严峻，迎难而上，抓住机遇，改变打法，迅速扭转困难局面。

3、苦练内功，做到精细化管理。一要加强学习。反复研读集团的报告，找准存在的差距，找到破解难题的办法。学思悟集团的规定，结合本公司的实际，寻求突破，用足用活用好集团的政策，提高工作效率。二要迎难而上，勇于担当，敢于担责。坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，学会在逆境中找亮点，在困难面前找思路，在压力面前找办法，积极主动解决问题。三要带好班子和团队。要从自身做起，从细节入手，为管理层其他成员、下属员工做好榜样。要及时发现表现优秀的下属员工，第一时间采取各种形式的表彰激励措施，激发员工在其位、负其责、尽其力。要及时将集团、区域及经管集团的精神及各项工作部署落实并宣贯到每一个员工，做到上下同欲，攻克难关，争取更好地完成各项工作目标。

新财年，新目标，新征程，新起点。2023财年，沧州经管集团将全面贯彻落实集团“深耕厚植，守正创新，全面激发中燃价值创造活力” 整体经营工作思路，坚持“变则进、守则退、担当则荣、无为则庸”的信念，攻坚破难，全力以赴完成财年各项目标任务，力促2023财年各项工作迈上新台阶！