河北
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5月6日，沧州炼化召开专题会议，全面部署扎实推进5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理工作，以5S管理示范区创建为抓手，进一步提高设备运行可靠性，夯实“三基”工作基础，全面提升装置本质安全水平，为公司高质量发展提供坚强保障。
自5S管理全面推广启动以来，沧州炼化第一时间成立组织机构，结合实际制定实施方案，明确5S管理实施的方针、目标和三年行动规划，做实做细统筹谋划、组织实施、机制建设等工作。
据悉，5S管理工作大致分为启动示范、推广提升和全面达标三个阶段开展。2023年是启动示范年，为切实抓好5S管理工作，他们成立了以公司主要负责人为组长的5S管理领导小组，以及相应的办公室、工作小组和辅导团队，保障各项工作顺利有序推进。5S工作小组结合设备完整性体系建设要求，制定标准，统筹推进实施方案的完善、培训、宣传，形成长效机制。辅导团队为推进示范区建设提供改善策略，指导5S管理实施阶段验收工作。各职能部室按照职责清单，明确分工、落实责任，把制度落地、把措施落实。各基层单位紧跟公司步伐，扎实推动5S管理与日常管理有机融合。
结合公司实际，他们把炼油一部等7个单位作为首批5S实施单位，选取确定了常减压装置、连续重整装置、厂外库等24个区域作为示范创建区，采取先行先试的方式，确保按要求、按节点全部达到“标杆示范区域”的标准。通过开展以5S管理的现场标准化整治工作，力争3年内在装置面貌、办公环境、员工素质、企业形象等方面取得实质性转变。（张婷）
本文来源：沧州炼化
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陈高强_HB19
