榜样力量丨杨勇：奋勇争先带出一流班组

“以前辅助油泵一开就是1小时，现在咱控制在20分钟以内，既能满足生产要求，又可以节省一半电量。” ……5月的一天，蓝天白云下，沧州炼化1号加氢装置显得格外漂亮，压缩机辅助油泵旁，炼油二部运行一班班长杨勇正带着几名操作人员寻找新的节能点。

“咱们再努把力，争取下个月还得第一名。”杨勇面对近乎严苛的分解指标，带领班组把功夫下在现场，指标排名月月靠前。

“他有一股奋勇争先的劲头。”炼油二部经理张学博这样评价。当班长25年来，杨勇练技能强本领、抓安全夯基础、带队伍创一流，把“奋勇争先”刻在心里、融入日常，一步一个脚印坚守生产一线，创造出不平凡的工作业绩。

金星班组、工人先锋号、年度优秀班组、省级安全文化示范班组……多年来的辛勤付出结出累累硕果。

不能让人戳咱脊梁骨

自打成立炼油二部，杨勇就是班长，这一干就是25年。

7套装置，33名员工，带好这样一个班组不容易。“打铁还需自身硬。”杨勇不断强化自身的操作技能，逐步摸清每一套装置的脾气秉性，找准关键点，成为装置运行的行家里手。

2019年3月，沧州炼化炼油二部连续重整装置建成投产，大批技术和操作人员被抽调到新装置开工现场。“谁来把老重整装置停下来？”运行部领导犯了难。

在生产系统连续运行的情况下，单独停一套装置并不是一件简单的事。况且，停工置换环保要求非常高，必须做到“油不落地、气不上天”。

“杨班长，这项艰巨的任务就交给你来办。”运行部领导经过研究，一致把目光投向杨勇。

虽说在老重整摸爬滚打了20多年，可一个人组织停工还是头一次。

哪条管线能用，哪个地方可以接‘快接’，得准备多少根胶皮管子……杨勇的目光顺着手指的方向来来回回把装置“摸索”了几十遍，确定停工退油的关键点，打通装置至污油罐和乏汽回收系统的主要流程。同时，针对可能遇到的问题，做了详细的预案。一连20多天，他吃住在装置，直到把老重整安全、环保停下来。

“提前了5天完成任务，而且现场清洁，无异味。”领导和同事们都给杨勇竖起大拇哥。

“当班长只能让别人竖大拇哥，不能因为技术不过关，让别人戳咱脊梁骨。”杨勇说。

近几年，他还主动参与组织了1号加氢、苯抽提等多套装置开工，解决了技术难题20余项。

在不断实践学习和实践过程中，他从一名普通的操作工，一步步成长为主任技师，成为多套装置的技术“大拿”。

安全“习惯”变“文化”

杨勇班组的党团员有个习惯，每天一上班就会给自己戴上红袖章，这一习惯足足坚持了8个年头。红袖章上写有“安全监督”字样，是兼职安全员的标志。

2016年，装置运行到检修周期的最后一年，现场施工量明显增加，直接作业环节安全监管力量不足问题凸显。就这样，在杨勇的组织下，一支由党团员组成的兼职安全员队伍就成立起来了。“红袖章”会不间断地在装置现场流动，以“查、问、看、评”等形式，监督施工和操作，发现问题及时纠正并做好记录。

杨勇会定期邀请承包商员工参加班组安全活动，共同“欣赏”“红袖章”查出的问题，一起研究强化管理的办法。

“有‘红袖章’在身边监督、提醒，我们现场施工安全更有保障。”施工负责人这样说。

在持续开展“红袖章”查安全的基础上，从2020年开始，杨勇运用新班组建设的“分享”机制，推行了“班前5分钟”安全分享活动。

最初，班组人员按照提前排定的计划，定期把事故案例、学习心得、亲身经历的安全小故事等内容，详细记录在《班组安全分享台账》上供大家学习。

“写下来，还要读出来，这样印象才会深刻。”杨勇把安全分享搬到交接班会上，负责分享的员工大声读出来，让在场的员工听得见、记得牢。

后来，安全分享又丰富了表现形式，将视频、图片、声音等融进来，一方面提高了分享人对于分享内容的理解和认识，一方面提高了其他员工的学习效果，大家的安全意识不断巩固加强。

“安全分享”很快在其他班组得到应用和推广，逐步成为炼油二部的班组安全文化。

2020年，杨勇班组荣获河北省级“安全文化建设示范班组”荣誉称号。他本人也被评为中国石化优秀共产党员。

一流班组谁也别掉队

2022年春夏之交的一个夜班，老员工张平一脸疲倦地坐在操作台前。父亲离世、母亲住院，接连的生活变故让这个家里的顶梁柱看上去苍老了很多。

“老张，忙得过来吗？”“有啥需要尽管说。”“多注意身体呀！” ……杨勇观察到张平的精神状态不够好，于是把他从内操替换到外操，同时利用工作的间隙安慰安慰他。

夜班替他巡检、不安排他干重体力活、带领同事们到家里慰问……点点滴滴的小事，让张平感受到班组的温暖。

“那段时间，多亏了班长给我鼓劲。”张平从低谷中走了出来，昔日的操作骨干又重新燃起工作热情。

杨勇善做思想工作，这和他长期参与公司理论宣讲有一定关系。3年间，他义务宣讲30多场，在把政策要求、形势任务送到一线班组的同时，个人理论素养和语言表达能力均得到有效提升。

“当个主操足够了。”制氢岗位主操张欣，一提到“考技师”就摇头嫌麻烦。这种现象在班内不是个例。

“全员素质提升，咱一个都不能落下。”班前班后会、夜班小讲堂……找准时机，杨勇就把公司最新部署和发展形势讲给大家听。同时，有的放矢地做个别员工的思想工作，让大家真切感受到提高技能的急迫感。

“小脑瓜那么灵，咱得加把劲儿。”“学习上有啥问题尽管说，咱一块解决。”“一专多能是趋势。” ……有鼓励、有劝说、有指导，他“拉家常”式的思想工作，最终激起了大家学习技能的热情。

在最近的一次公司技能操作比武大赛中，制氢、加氢、S Zorb三个工种的第一名全部出自杨勇班组， 3名比武状元均取得技师资格。至此，杨勇班组获得技师及以上资格的员工达到9人，接近班组总人数的三分之一，这一比例在炼油二部数第一。

高素质团队为解决生产难题奠定基础。2022年以来，在班组技术骨干的参与下，制氢装置加热炉高架源数据波动、S Zorb吸附剂消耗量大、连续重整装置能耗偏高等一系列难题得以有效解决。杨勇班组获得“工人先锋号”荣誉称号。

2023年春天，杨勇被评为沧州炼化“劳动模范”。手捧劳模证书，除了激动喜悦，他更多的感受到沉甸甸的责任。

“我想利用劳模创新工作室，带领技术骨干，在节能降耗、优化增效等方面努力干出成绩。”面对接下来的工作，杨勇有很多新的设想和打算……（张元旺）