桃城区邓庄村：党支部领办合作社 走出强村富民路

近年来，桃城区邓庄村抓党建促振兴，建立健全“五位一体”治理体系，该村党支部领办了农业专业合作社，并通过“党支部+合作社+企业+农户”的形式，走出了一条“党支部领办合作社，资源变资产、村民变股民”的共富之路。

过去的邓庄村：田荒地闲无人耕，没钱办事穷散弱

作为传统的农业村，邓庄村村民一直种植小麦、玉米等作物，面临着耕地分布零散、“谁来种地”、产业收益不高以及集体经济空白等问题。邓庄村耕地分布零散，每户约有七八块，最小的地块只有两三分，浇水、施肥麻烦，大型农机难以施展，生产成本高、效率低。同时，全村近80%的村民是亦工亦农的兼业户，村里32户年老体弱，86户人口常年外出打工不愿种地，“谁来种地”的问题日益凸显。此外，农业种植相较其他特色产业收益“杯水车薪”，村里单靠资源吃饭，简单发包租赁，增收渠道单一，村集体闲散地得不到有效利用，集体经济空白。

改变的邓庄村：村民变股民，产业更兴旺

邓庄村的改变始于2021年，新一届村“两委”班子上任后，把“既能发展壮大村集体经济，又能带动村内群众致富”作为目标，掀起干事创业、加快发展的热潮，开启了党支部领办合作社、抱团发展共同致富的破冰之旅。

在产业选择方面，立足实际，回应群众。在发展什么产业上，村党支部听取群众意见，开展外出培训。村党支部书记邓文智、供电公司驻村第一书记黄中月带领村“两委”干部多次到德州、江苏考察调研，开展“讲党性、比奉献、做表率”大讨论，组织村干部、农业专家和致富能人反复商议，坚持把特色产业种植作为发展方向，把群众组织起来，走组织化、规模化发展路子。

在资金来源方面，干部示范，凝聚群众。为打消群众顾虑，由支部书记邓文智出资牵头，筹办农业合作社。村党支部发动6名党员干部带头示范、先行先试，村集体以灌溉设备和场地等资产入股，领办起种植专业合作社。村党支部带领党员干部建场地、买设备、找专家、跑企业，村党支部的核心地位、凝聚能力得到进一步增强。

在土地集中方面，支部领办，发动群众。村党支部主要采用两种形式对村内土地进行了集中利用。以土地入股分红形式，整合82户村民450亩土地；以每亩每年500元承包费形式，引导53户村民流转土地350亩。通过流转800亩土地，全村一半以上的耕地得到集中整合、合理利用，80%以上的村民被吸引到产业链中，有效耕地基本实现了集中统一利用。

在粮食耕种方面，统一托管，服务群众。与青岛绿鑫禾农业科技有限公司合作，采取“公司+合作社+农户”的产业化经营模式，紧跟市场行情，积极发展“订单式”蔬菜种植，推进产业发展，着力建好“菜基地”。2022年，种植了700余亩日本钢葱，收成良好，社员人均增收近900元。积极跑办争取“美丽中国·河北样板村”项目资金100万元，高标准建设4座温室大棚，采用现代培育技术，提高种苗成活率，规模化推广各类优质蔬菜种苗。

在收益提高方面，多元增收，惠及群众。注册了“邓家庄”商标，实行订单化种植销售，积极入驻国家电网“惠农帮”商城，辐射带动河北、山东、内蒙等10余个县市区，年产值达到700余万元。同时，村党支部还明确合作社分红比例，以土地入股的，在给予每亩土地500元保底补贴的基础上，根据经营收入再按农户3成、村集体3成、企业4成的“334”比例进行分红；以每亩每年500元承包费形式流转的，视每亩收益情况再给予一定的比例分红。村民不但降低了生产成本，还拿到了土地收益、入社分红、外出务工“三份收入”，2022年，每名社员每亩土地得到分红75元，合作社累计用工达到9689人次，部分村民依靠务工增收超过2.5万元。村集体通过入股分红、设施租赁以及管理服务，增收4万余元。

发展的邓庄村：群众集体双增收，人居环境双促进

党支部领办合作社以来，短短一年多时间，邓庄村发生了很多可喜的变化，呈现出朝气蓬勃、充满活力、欣欣向荣的良好局面。

干部事事冲锋在前。2022年春灌时，村内灌溉管道损坏严重，村党支部组织合作社迅速更换2000余米防渗管道，把群众损失降到了最小，紧紧把群众团结在了党支部周围；村民人人安居乐业。为进一步改善群众居住生活条件，村党支部改造了集办公、服务、文化活动于一体的党群服务中心以及文化广场、小游园、小菜园，群众过去“急难愁盼”的问题得到解决；村里处处鸟语花香。村党支部抓住人居环境整治契机，持续改善人居环境，提升村内道路，开展坑塘整治，建立起了污水处理设施，硬化主街道、背街小巷4000余平，沿街栽植绿化树木500余株，村庄面貌焕然一新。

下一步，桃城区邓庄村将进一步扩大党支部领办合作社的内涵，一方面，打造综合合作社，积极开展“供销合作”“信用合作”等。另一方面，扩大合作规模，逐步扩大党支部领办合作社的规模，实现共同富裕。

（供稿人：吕晓泽 赵丹）