建行沧州分行持续强化内控管理、不断提升内控管理水平。
该行将内控评价提升工程纳入重点工作,提出内控评价工作目标,强化牵头部门职责,制定内部控制评价提升工程实施方案,成立领导小组,明确责任部门;对评分指标分级分类,实施常态化监测机制,各责任部门将指标分解到岗到人,明确提升目标,制定具体工作措施并强化管控。同时按季组织开展对辖内机构的常态化评价。该行持续监测,强化执行,“一把手”亲自过问、亲自督导,根据评价结果,及时做好问题根源性分析,将长板做长,将短板补齐,持续提升内控管理水平。
建行沧州分行持续强化内控管理、不断提升内控管理水平。
该行将内控评价提升工程纳入重点工作,提出内控评价工作目标,强化牵头部门职责,制定内部控制评价提升工程实施方案,成立领导小组,明确责任部门;对评分指标分级分类,实施常态化监测机制,各责任部门将指标分解到岗到人,明确提升目标,制定具体工作措施并强化管控。同时按季组织开展对辖内机构的常态化评价。该行持续监测,强化执行,“一把手”亲自过问、亲自督导,根据评价结果,及时做好问题根源性分析,将长板做长,将短板补齐,持续提升内控管理水平。