河北
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为进一步提升支行内控案防管理水平，规范员工日常工作行为，武邑支行多层把关，强化内控案防管理，筑牢内控案防防火墙，为旺季营销工作保驾护航。
一、提高重视程度，严守制度规范。从讲政治的高度正确认识内控案防工作的重要意义，自觉将内控案防工作做为当前的头等大事来抓，业务发展过程中要把“纠违规、促内控、防案件”贯穿各项业务、各项流程始终，把内控建设、案件防范变成每位员工的“必修课”。通过学习各类警示教育、典型案例，让干部员工认真检查和反思内控管理中存在的问题，汲取经验教训。坚持“制度先行”原则，加强《员工违规行为处理规定》等制度的培训和宣讲力度，用规章制度规范员工的日常行为，提高制度的执行力。
二、做好自查自纠，提升整改成效。武邑支行利用晨会、夕会对业务流程进行复盘反思，形成规范、长效的业务处理流程，对于复盘中发现的问题，支行有针对性地研究整改措施，加大整改力度，明确整改责任、整改内容和整改要求，着重提高问题整改的有效性和彻底性。
三、重点防控，严把网点、现场、非现场检查关。武邑支行进一步做细对重点环节、重点柜员、重点业务风险点的防控，经过认真检查验收，各客服经理均能按照相关规章制度、流程开展各项业务，风险防范意识和内部控制能力不断增强，操作规范化水平有了显著提高，有效提升了案防水平，为旺季营销打下坚实基础。
本文来源：工行衡水分行
责任编辑：
李伟_HB16
