河北
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为强化员工管理，有效消除案件隐患，根据分行相关要求，新华支行加强对异常行为员工的教育、管理和监督，让他们切实感受到组织的关爱温暖，从思想深处反思过往，力求取得“惩前毖后、治病救人”的效果。
一、压实责任，细化帮扶任务。
新华支行将帮扶教育管理纳入日常工作，压实主体责任，根据格长权限无缝开展。按照分行要求，行长每半年、副行长每季度、格长每月约见进行帮扶；通过要求打印征信排查是否有高额透支等方式加强日常监督和管理，做好异常行为排查。
二、强化培训，确保帮扶效果。
强调异常行为员工严格禁止违规参与经商办企业、违规担保、非法集资放贷等行为，严禁新增与他人债务纠纷行为。要求其认真学习员工异常行为58条重点内容，学习员工禁止性规定，学习内控警示专刊。支行将通过平台网站，监督监察。
三、精准施教，建立帮扶档案。
新华支行制定帮扶教育工作登记表，持续进行动态跟踪管理。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，结合异常员工作履历、个人表现，通过谈心谈话方式进行沟通，做到思想上正向引导、工作上热心帮扶、生活上真心关怀。(供稿人：王惠)
本文来源：工行衡水分行
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李伟_HB16
