近年来，抚宁区坚持将干部能力培养贯穿到“选、育、管、用”全过程，强化干部队伍建设，为全区招商引资和营商环境建设提供组织保障。精确选派，充实人员力量。聚焦转作风、提效能、抓落实，选准配强优化营商环境行业部门班子，重组区投促中心专业招商队伍，择优选派3名干部充实领导班子力量；紧跟全区“四链”招商需要，选派50名年轻干部担任招商专员，助力全员招商潮；围绕优化大项目建设服务，每季度抽调2名优秀年轻干部到区发改局大项目办帮助工作，缓解人员力量不足问题。
精密培育，提升过硬能力。实施新时代干部专业能力提升工程，将优化营商环境作为全区党员干部教育培训重点内容，围绕建设现代化“七个新抚宁”，开展招商引资、建设国际一流旅游城市等专题培训，依托河北干部网络学院举办金融知识、法治教育等专题网班，切实把“人人代表营商形象、人人肩负营商责任”要求落到实处，充分凝聚广大干部服务优化营商环境的思想自觉和行动自觉。先后举办优化营商环境专题培训班12期，培训干部7470余人次。
精准考核，强化一线识别。用好考核指挥棒，坚持在招商引资、招才引智、项目建设等工作一线考察识别干部，今年以来，先后3次组成专题调研组，到重点任务一线为优化营商环境排查适合人才，进行重点培养。出台《抚宁区经济发展绩效专项考核办法》，围绕固定资产投资和产业项目建设、招商引资等经济指标，科学设置干部实绩档案填报指标栏目，不断丰富实绩档案“正负”清单内容，全面客观了解干部。
精细使用，树立干事导向。统筹用好职级职数，选优配强财政、审批、发改、住建、农业农村等部门领导班子，优先提拔使用16名专业性强、本单位成长干部，对10名实绩突出干部予以晋升职级。同时，为切实提供坚强组织保障，先后组织对35家单位、49名领导干部进行经济责任审计和自然资源资产审计，并将审计结果作为加强干部日常监督的重要抓手，促进干部依法用权、依规履职。
本文来源：抚宁发布
责任编辑：
王彤_NG10738
