河北
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近年来，在物资管理中，供电所物资管理相对薄弱，如何在加强控制领用的同时，实现各供电所之间物资的合理分配成为了国网安平县供电公司今年的重要课题之一。
正所谓“无规矩不成方圆”，供电所物资专业管理应做到存储标准规范统一，存放物资通用且合理周转，作业流程规范，从而实现供电所物力资源最优化。
一是明确供电所物资管理主要职责，建立物资台账，按照“谁使用，谁负责”的原则，负责供电所实物收、发、借、调、盘等工作，确保账实相符。定期开展运营自查，针对各级检查发现的问题，及时落实整改。二是规范物资保管领用管理，实现定额储备，进一步完善供电所物资管理流程，提升供电所物资管理水平，加强基础管控，建立物资台账，明确物资储备定额，实现物资规范化管理。三是对存量过剩物资进行综合调配，优化供电所物资调配方案，强化调配过程管控，共享实物数据信息，优化供电所物资统一调配流程，提升物资需求响应速度。四是定期对供电所进行督导检查，每季度对供电所开展物资专项督导检查。重点检查物资台账、出入库记录等是否齐全，管理是否合规。
供电所物资管理工作在基层供电企业的日常工作中，虽微小但不可或缺。安平县供电公司实施供电所物资管理以来，效果显著，因为有了种类齐全、数量充足的物资保障，一旦出现紧急故障，材料从出库到应用到事故现场的时间缩短了45%，为及时送电、减少客户损失奠定了坚实的基础。（供稿人：何婕）
本文来源：湖城新闻
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