睡莲绽放、鱼儿嬉戏,盛夏时节,沧州炼化污水处理场景观池格外漂亮,一批又一批的社会公众,通过“云”上公众开放日,透过镜头前来参观。
“处理后的污水能够栽花养鱼,你们太厉害了!”......每每听到这样的留言,公用工程部副经理苑鹏鹏心里的自豪感油然而生。参加工作10多年,他绝大部分时间和化学水、循环水、污水处理等工作打交道。凭借敢拼、严管、精细的三股劲儿,不断探索实践优化水系统运行,努力做好“水”文章。
敢拼 初出茅庐拿大奖
2018年初,苑鹏鹏从循环水转岗到污水处理,参与技术管理工作。
“鹏鹏,有个硬任务。”3月底,得到集团公司将举办污水处理专业技术比武的消息后,运行部负责人将参赛人选锁定了他。
自己是个初出茅庐的新手,同业内的精英同台竞技,简直难以置信。但转念一想,只有掌握过硬的技能,才能让人服气,才能在今后的技术管理工作中施展拳脚。
他精心备战,边工作,边把自己埋在如山的学习资料里。在短短的几个月的时间里,他翻遍了书本,许多生涩的知识,很快学懂弄通。为此,他信心大增。
然而,在7月初赴天津石化的一次联合学习培训,给他浇了一盆冷水。原来,对方抽调的8名选手已经脱产系统性学习3个月了。
“还能赶得上。”苑鹏鹏骨子里的拼劲儿被激发出来。那一个月,他把时间恨不得掰成两半,白天上课、晚上“恶补”,去食堂都要一路小跑。就这样,到培训结束时,他与其他学员的差距越来越小。
“我得超越。”回到公司后,他调整了思路,梳理出薄弱环节并逐一击破。家和单位,两点一线间披星戴月地穿行,一直持续到9月中旬大赛拉开序幕。
苑鹏鹏不负众望,摘得一枚宝贵的铜牌,成为同规模炼厂中,唯一夺牌的选手。2019年,他担起了更重的担子,成为运行部主管工艺的副经理。
严管事关环保绷紧弦
2022年4月底,一则长达2500字的考核通报,在公用工程部石化通群里炸开了锅。“浮渣槽堵了,整出那么大动静?”“这次考核力度大,工艺技术员也没躲过。”“原因分析还是挺客观的”......
原来,4月中旬,浮选池刮渣槽发生了堵塞,且各班组没有按照“十交五不接”的要求进行交接班,直至生化单元水质异常,才被运行部发现。
“重新考核!”当技术组第一版考核通报出来后,苑鹏鹏提出了更加严格的考核要求。其中,特别强调了“五个回归”溯源分析,每一个环节都分析得很详细,切中问题要害。这则看似“小题大做”的考核通报,让班组人员心服口服。
“不能做‘老好人’”“私下沟通不作数”“发现问题务必在交接班会上反映”......这些考核通报上的“金句”,成为各班组严格交接班制度的默念口诀,促使各班组发现问题更加及时,解决问题的标准和效率都大大提高。
2021年8月,沧州炼化水系统整体优化的关键装置——含盐污水处理装置进入开工阶段。员工培训,他严字当头,当好考官。仪表校验,他严之又严,精益求精。
“环保这根弦时刻得绷紧,不能给操作留隐患。”ABR池8台超声波液位计出现小小偏差。他反复研究说明书查找问题的根源,组织力量逐台调试,直至符合要求。最终,该装置顺利开工并进入稳定运行状态。
精细运行管理上水平
“各班组注意,近期有较强降雨,请提前做好准备。”每逢降雨天气,苑鹏鹏都会提前叮嘱班组。他所说的“做好准备”就是做好收集雨水的准备。雨水处理后可回用到装置上节约新水,这笔账他算得很精细。
7月11日-15日,沧州市出现较强降雨。降雨期间,各班组严格执行防汛要求,同时最大程度收集雨水。
“4060吨,大家没白忙活。”这轮降雨过后,苑鹏鹏第一时间查看数据算细账。今年截至7月,他们共收集雨水2万多吨,大大节省了新水费用。
生产上的精细账换回的是“真金白银”,管理上的精细账则换来的是指标的提升。
为了实现精细管理,2022年初,他组织相关人员,对照操作规程和关键运行参数,把污水处理系统细分为18个管理单元,竞赛指标从10来项增至50多项。
“气浮池渣面不得超三分之二”“不得出现连续报警”......这些以往容易被人忽视的操作细节,统统纳入小指标竞赛的范围。
指标多了,关注点就多了,员工的操作就更加细致了。今年上半年污水处理场出水COD均值降至31.1毫克/升,创历史最好水平;氨氮等多项指标均优于国家排放标准。水质提升后,污水双膜处理量较去年下半年翻了一番,节约新水10.7万吨。
2022年7月,污水处理场景观池内的睡莲如期绽放,苑鹏鹏被评为沧州炼化优秀共产党员。回到岗位上,他心中有说不出的喜悦,身上做好“水”文章的那三股劲儿更足了。(张元旺)