息渤带队到恒为集团调研指导工作

（原标题：息渤带队到恒为集团调研指导工作）

衡水市市场监督管理局党组书记、局长息渤、二级调研员胡书慧一行5人到恒为集团调研指导。在听取恒为集团成立以来运行情况总体汇报，以及集团班子成员分管事项专题报告后，市局四级调研员、计量科科长胡伟、认证认可科科长王平、办公室副主任贾亚丹分别就对口业务工作提出指导意见。

胡书慧对集团运行情况进行了点评。在肯定集团取得成绩的同时，也提出了集团目前存在的一些问题隐患。并提出三方面建议：一是明确自身定位，以集团特色(工程橡胶国检中心)为核心竞争力和发展主业，把握市场方向，制定近期目标、中期规划、远景蓝图；二是提高规矩意识，严格遵守各项规章制度，既要放得开，也要管得住；三是树立底线思维，法律规定的红线坚决不碰，保障集团合法合规发展。

息渤最后总结讲话。他指出，恒为集团作为国有企业，是人民的企业，集团领导班子和职工思想上要有大局意识，要有做大事业的决心。集团在队伍建设、市场拓展、项目扩展方面以及一些业务创新的做法都值得肯定，要坚持再接再厉，市局领导班子对恒为集团寄予很高期望。息渤强调，一是转变身份意识。集团所有人员要从过去的事业单位身份认同彻底转变为市场主体意识，一切从市场经营出发，持续提高企业盈利能力。二是树立大市场观念。在守土有责、稳住衡水本区域市场的基础上，积极走出去，通过制定科学有效的业务员考核制度，拓展省外市场；同时，以恒为网站为平台，充分利用网络大数据，推广“恒为”品牌。三是提高能力建设。领导班子不仅管队伍，还要钻研业务。要制定人才招聘和发展规划，利用多种形式，拓展人才学习路径、激发人才学习动力，通畅人才成长渠道。四是把握宏观政策导向。第三方检验检测行业作为高质量发展的技术支撑，日益得到国家的大力支持，正处在发展期，集团要抓住机遇，找准方向。五是夯实基础。要稳扎稳打，从人员、设备、环境、方法等各个方面规范操作，同时要把握好与区域内的工程橡胶生产企业的关系，不留隐患。六是形成现代管理理念。借鉴ISO 9000质量管理体系标准，健全薪酬机制，通过更科学、更人性化的管理，实现集团整体水平的提升。

息渤要求，恒为集团要不畏艰险、努力奋斗，年初制定的各项目标一定要实现，也一定能实现。