河北
分享至
为进一步落实公司“四查四提升”强管理专项行动工作要求，中国石油东北销售大厂分公司结合实际，本着“降损就是创效”的原则，严格按照“数质量是企业生命”的经营理念，以“质优量足、顾客满意”为目标，开展全流程、全要素、全覆盖、无死角油品数质量管理提升工作，多措并举严控油品数质量关。
强化数质量培训，提升业务技能。分公司结合年度培训计划和《综合营运管控平台》《销售物流2.0系统》等管理系统，通过交流学习等形式，重点对油库数质量岗位人员进行平台基础数据录入以及规范操作流程等培训，切实提高岗位员工理论水平。
严把进销存三关，确保颗粒归仓。规范接卸作业流程，严把油品入库环节，确保油品质量不合格不入库，油品数量发生异常不入库，日常工作通过油品计量保管账及时查找异常损耗原因，详细分析溢耗情况。同时制定月度旬盘方案验证损耗管控成效，实现汇数成图、按图施策、旬盘验证，进一步夯实油品数质量管理基础。
开展油品数质量管理和事故案例学习。学习油品数质量事故案例，严格执行数质量管理要求，通过案例学习，时刻警醒，提升数质量各环节管控水平。日常工作中通过严把油品入库质量关、排查油罐水杂储存关、检查流量计强检有效期和付油参数比对等方式，切实加强油品数质量管理，确保油品质优量足，有效提升油品数质量风险防控能力和应对能力。
(通讯员 宋喜双)
本文来源：廊坊新闻网
责任编辑：
李冬雪_LF51
