哈院党委强担当、闯新路、谋发展纪实

在国家卫健委全国1342家三级综合性公立医院绩效考核(被称为“国考”)中，衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)较前两个年度分别提升505名、120名，排名在483位，为全市上下奋力闯新路、开新局和加快经济社会发展争先进位步伐做出了示范。市委主要领导对此作出了批示，市委办公室在《实践与创新》简报上撰文推介——

一份沉甸甸的争先进位成绩单

——哈院党委强担当、闯新路、谋发展纪实

百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。市委、市政府明确了“四个闯出一条新路”的“时间表”“任务书”，目标明晰、任务聚焦、措施有力，强势推动着衡水在新的发展征程上阔步前进。哈院作为衡水医疗卫生事业的龙头，始终保持“走在前列，改革创新”的思想自觉，持续强化“干在实处，争先进位”的工作导向，在求实、务实、落实中不断推动实践创新创造，努力在“四个闯出一条新路”、推动经济社会发展争先进位上多出亮点、快出成效，以一域之光为全局添彩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

郑辉到临床一线调研。

2018年初，全国三级公立医院绩效考核拉开帷幕，“国考”的绩效考核指标体系由“医疗质量”“运营效率”“持续发展”“满意度”四个维度共56项考核指标构成，是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手。今年7月7日，国家卫健委发布全国三级公立医院绩效考核“国考”成绩。此次三级公立医院绩效考核，是疫情防控常态化以来，由国家卫生健康委、国家中医药局联合相关部门，根据三级公立医院绩效考核国家监测指标数据，首次将医院管理水平与服务水平进行综合衡量，并向社会公布，其权威性、专业性、科学性达到了新的高度。

曹双清春节期间到病区征求患者意见建议。

哈院以党建为引领，以“办人民满意医院、做人民满意医生”为宗旨，时刻保持解放思想、踔厉奋发、争先进位的精神状态，按照抓落实态度要鲜明、措施要实、节奏要快、效果要好的要求，坚决扛起责任担当，在统筹疫情防控和高质量发展的大道上行稳致远。院党委副书记、院长曹双清说，全国三级公立医院绩效考核，是促进公立医院高质量发展的“指挥棒”，也是公立医院“十四五”期间立足新发展阶段、坚持新发展理念、融入新发展格局的重要抓手。近年来，哈院党委将“国考”作为提升医院内涵质量、改善为民健康服务的重要导向，对标“国考”指标，聚焦群众需求，全面提升精准技术、精致服务、精益管理水平，医、教、研全面发展，鲜明展示出近年来医院高质量发展成果。

人心是最大的政治，志同则心同，心同则力同。院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，蓄积接续奋斗的精气神和创新实干的源动力。为推动高质量发展，院党委提出，要放大争先进位的境界和格局，把哈院放在国家视野、河北大局和衡水全局中去对标，全力打造冀东南区域的医疗新高地，省内一流、国内知名的学研型医院，努力为衡水及周边地区的群众提供高质量的医疗服务。为此，院党委对实现全院既定目标作出分三个阶段推进的战略安排：打造冀东南区域医疗中心高地;实现“全国知名、河北一流三级甲等综合医院”的美好愿景;在冀东南大地打造一所能与南“湘雅”、北“协和”、东“齐鲁”、西“华西”四大王牌医院比肩的“中有哈院”的“国际范儿”医院。如今，历经全院上下的披坚执锐、接续奋斗，日益展现出令人鼓舞的现实模样。

基于此，院党委大力实施“名医、名科、名院”战略，全院以培养形成“十名领军、百名博士、千名硕士”的人才梯队，实现名医带骨干、骨干带中间、中间带新人，构建起具有哈院特点的服务模式、管理模式和人才培养模式。在践行“科研兴院”战略上，通过加大科研的奖惩力度，建立技术排名、科室打榜等制度，鼓励学科交叉，建立多学科团队等，营造出了浓厚跨越式发展氛围。同时，他们深挖“医教融合”潜力，将教学工作与绩效考核、职称晋升聘任挂钩，逐步扩大研究生培养比重，逐渐完善师资的遴选、培训、淘汰、考核、奖励机制，强有力推进着医教研深度融合，促进着临床转化与创新，为可持续发展提供着不竭动力。全院每百名卫生技术人员科研项目经费，从2019年起到2021年，增幅达68.9倍。全院国家级住院医师规范化培训的专业基地，总数已达到11个，在全省名列前茅。

院党委开展党建专题学习。

撸起袖子加油干，自己填写成绩单。哈院作为河北省首批公立医院综合改革试点单位、冀东南区域性医疗中心，在落实中央和省、市委重大决策部署上体现着担当、做出着示范。如今，打造区域医疗中心医学高地的各项工作，蹄疾步稳，哈院人有力彰显着担当作为：高新医疗技术蓬勃开展，微创介入、三四级手术占比在明显攀升，疑难危重症的诊疗水平再上新台阶，先后成功创建了国家级胸痛中心、房颤中心、心衰中心、高级卒中中心、高血压达标中心等;确立“一院多区、强专科+优综合”发展格局。主院区打造心脏中心、脑科中心、骨科中心等，东院区打造康复医疗中心等，南院区主打妇产儿诊疗中心、肿瘤治疗中心、康养中心等，北院区以常见病、多发病、慢性病健康服务中心为主，初步形成急慢分治、功能互补的区域医疗中心格局!

推动公立医院高质量发展，需要持之以恒推进现代医院管理制度建设。全院上下聚焦现代医院管理制度建设中的重点难点，抓住关键环节，从党的建设、质量管理、医疗管理、财务管理、信息管理、绩效考核、文化建设、便民举措、薪酬制度、费用控制等方面多维度、多侧面予以推动建设，今年一举荣获“河北省现代医院管理制度建设样板”荣誉称号。为推进现代化医院建设，院党委加强顶层设计，大力盘活优势资源和业务流水优势，对外实现银行与医院深度融合，减少医院支出负担;对内，盘活内控机制。设立总会计师、总审计师，成立运营部，加强医院内部控制。临床医技科室设置运营助理，不定期开展科室运营交流会。同时，创新举措，在全市首推医保分值付费改革，推行耗材管理智能化集约化平台建设，让人、财、物等元素发挥出最大效益，为更好提供优质高效卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康衡水提供有力支撑。

紧紧瞄准群众就医防病的操心事、烦心事、揪心事，摸实情、找症结、出实招，这是哈院党委领导班子增强人民群众获得感、幸福感和安全感的现实需要，也是检验高质量发展成效的直观展现。为此，全院一是建成内外科楼连廊、高标准发热门诊、建设门诊自动扶梯、扩建职工餐厅等，实行“诊室明窗工程”“厕所提升工程”“口袋公园工程”等，诊疗“硬”环境明显改观。二是利用晨交班、院长办公会、院党委会等，带动促进包含中华优秀传统文化研习等在内的学习型医院建设;开展“周行一善，善行一生”活动，推行“三米阳光”优质护理服务，建立一站式客服中心，实行床旁“一站式”出院结算等，诊疗“软”环境显著提升。三是严格规范诊疗行为，狠抓“九不准”，加强作风纪律建设，科学推行轮岗工作机制;实行药占比、耗占比排名倒查制度等，诊疗“生态”环境强力净化，从而更好满足人民群众日益增长的医疗健康需求，切实为人民群众提供更加多元、更加优质、更加便捷的健康服务。

创新是引领发展的第一动力。院党委牢牢把握高质量发展的战略机遇，搭建创新服务平台，夯实信息化基础，加强创新人才队伍建设，实现更多“从0到1”的重大突破。如今，全院智慧医疗建设成为高质量发展的新引擎，让“一院多区”协同效应充分发挥，推动医疗资源均衡配置，为诊断、监护、治疗提供信息化、移动化、远程化的医疗服务，让患者“少跑路、看好病”。走进院区，“一部手机走哈院”，患者挂号、缴费、预住院、订餐、投诉、满意度评价等诸多功能集成得以实现，更好地满足着人民群众的就医新期待。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。市委主要领导在对哈院工作经验作出批示中说，“可喜可贺!望总结经验，再接再厉，大力改革创新，推动医院综合实力和服务水平不断争先进位。”哈院党委为此召开专题会议，号召大家进一步把思想和意志统一到市委、市政府重大决策上来，奋力在弯道超车、争先进位中填好成绩单、建功新时代。

不谋全局者，不足谋一域。增强主动意识，应体现于从全局的布局和发展规划中找准定位和发展机遇。院党委书记郑辉指出，要全力贯彻落实全市争先进位新要求，充分发挥改革创新先导性和突破性作用，从思想、理念、制度、举措上来突破，激发全院、全员创造力。要时刻保持解放思想、奋发进取、争先进位的精神状态，通过在全院开设“争先进位大家谈”专栏等形式，坚决扛起责任担当，为在衡水经济社会发展中争先进位作出更大贡献。

郑辉强调，改革是推动高质量发展的关键一招和根本出路。“大力改革创新”，是市委主要领导对我们推进高质量发展的“把脉点穴”，是关键的路径指引。哈院作为河北省首批公立医院综合改革试点单位，就要对照国家“三级公立医院绩效考核”要求，齐心协力抓改革创新，坚持发展出题目、改革做文章，在全面深化改革上闯出一条新路。

为此，郑辉勉励大家要养成学习习惯，多点书卷气，积极响应好全市学习型机关和学习型干部队伍建设的号召。要多措并举推进“大学习、大调研、大创新、大提升”活动，严格落实“二三四”工作机制，深入了解省情、市情和分管领域的实情，拿出更多实招、硬招，让干部成为抓工作的行家里手、闯新路的改革干将，进而凝聚全院力量，为我国医疗卫生事业贡献出更多的哈院智慧、哈院方案和哈院力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。