冀州区召开区委常委(扩大)会暨重项工作推进会议

8月2日，冀州区委书记张洪涛主持召开区委常委（扩大）会暨重项工作推进会议。区委副书记、区长门保彬，区领导李爱国、张子辉、王连彬、危国永、李秋良、刘保哲、周妍、王军等出席会议，各乡镇及相关部门主要负责同志参加会议。

会议学习了习近平总书记近期重要讲话精神，研究了省委十届二次全会重点任务台账和冀州区四个“闯出一条新路”行动方案，听取了上级考核指标工作情况汇报。

会议指出，要强化政治意识。各级各部门必须要站在忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，对上级的要求、我们的任务、民生的期盼，都要不折不扣落实到位，确保高质量完成年度目标任务，体现出一个地方、一名干部的责任与担当。要强化担当意识。强化防风险、保安全、护稳定、促发展措施，坚持稳中求进工作总基调，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，把稳增长摆在更加突出位置，打好政策组合拳，坚定不移扩投资、促消费，聚焦重点行业、重点区域持续发力，切实保障和改善民生，做好重点群体就业工作，以“时时放心不下”的责任感做好安全生产、社会稳定各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。要强化廉洁意识。各级各部门要认真落实全面从严治党总体要求，一以贯之推进党风廉政建设和反腐败斗争，压紧压实管党治党政治责任，坚持严的主基调不动摇、持续强化不敢腐的强大震慑效能，抓住领导干部这个“关键少数”，管好干部队伍这个“绝大多数”，着力提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，持续巩固反腐败斗争压倒性胜利。

会议强调，全区上下要按照省委十届二次全会重点任务台账确定的重点任务，找准位置、发挥优势，真抓实干、积极作为，盯紧目标，迎难而上，以重点工作的扎实推进，带动全区经济社会高质量发展，为党的二十大胜利召开营造良好环境。要强化责任抓落实。各级各部门要围绕工作要点和任务台账，逐一制定时间表、路线图，严格按照“四六三”抓落实机制，突出“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”四个原则，拉出任务清单、责任清单、时限清单，明确牵头责任、主体责任，按照清单责任到人、工作到岗，对重项工作倒排工期、挂图作战，迅速掀起比投入、比项目、比速度的攻坚热潮，确保抓一件成一件，切实把各项工作任务落到实处。要创新举措抓落实。各级各部门既要抓住重点、分清主次，又要统筹协调、顾及全面。要多谋改革创新良策，多出务实管用实招，强力推进各项工作在全市争一流、在全省争先进，以重点突破活跃带动全局。要硬化作风抓落实。要转变作风、强化担当，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入到干事创业中去，以勇于负责、敢于担当的责任感投入到攻坚突破中去。要强化督查抓落实。两办督查室和各项重点工作牵头单位要建立督查台账，实行销号管理，完成一项，销号一项。要将督查问题与督办解决相结合，紧盯重点难点问题不放，及时督促进度，确保按时完成任务。

会议要求，各级各部门要把四个“闯出一条新路”行动方案作为推动冀州高质量发展的主要途径和重要抓手，摆在突出位置，切实抓紧抓好，以实干实绩向省委交上一份优异成绩单。要解放思想抓推进。拓宽视野、比学赶超，深入贯彻落实全市“大学习、大调研、大创新、大提升”要求，结合“两转三提一促进”解放思想大讨论活动，通过座谈、研讨、论坛、外地参观，加速思想碰撞、精神洗礼，破除传统思维定势，打破看摊守业思想，着力破解人、财、物等问题，进一步解放思想，激发创新创造的活力，一步一个脚印地将各项任务落到实处。要提升标准抓推进。各级各部门要对工作思路、目标和举措进行再审视、再完善、再优化，明确目标定位，明确努力方向，按照“四六三”抓落实机制，压紧责任、明确时间节点，细化任务分工，落实责任领导、责任单位、责任人，定期研究部署、协调调度，确保各项任务按照时间节点有力有序推进。要对今年重项工作倒排工期、挂图作战，迅速掀起比投入、比项目、比速度的攻坚热潮，确保抓一件成一件，交出“四个闯出一条新路”的优异成绩单。要强化督查抓推进。要加强对任务落实、工作推进、特色抓手谋划等情况的督促检查，及时发现问题、采取有力措施。要强化考核问责，建立问题、实绩两本台账，深化“重项工作考核制、基层群众问效制、服务对象评价制、区委委员评分制、分包领导审核制”五个维度常态考核，强化“红黑榜”奖先惩后，树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，倒逼各级干部担当作为，把区委决策部署落实到“最后一公里”。

会议强调，要突出考核导向，完善工作措施。在全省、全市找准坐标、明确目标，吃透上级精神，充分发挥考核“指挥棒”作用，加强对上沟通，认真分析研判，抓住重点、制定措施、攻坚突破，各分管领导要对三个考核办法再研究再学习，进一步细化加减分项，力争主要经济指标稳中有进，争先进位。要突出问题导向，补齐短板弱项。对标对表，逐项查找存在的突出问题和薄弱环节，形成问题清单，制定详细整改方案；突出重点，在全面铺开工作的同时，重点补齐长期存在的短板和弱项，对发现的问题坚决整改到位。要突出过程导向，抓好日常推进。各分管领导要定期研究调度，及时掌握各项指标完成情况和排位情况，各牵头部门要严格考核排队，对日常工作一定要抓好抓实抓落地，盯死盯紧全过程，做到心中有数，心里有底。要突出结果导向，严格责任落实。切实加强组织领导，强化沟通协调和督查，狠抓工作落实，推动各项指标任务高质量完成。