6月24日上午,沧州炼化党委理论学习中心组围绕安全生产专题开展集中学习研讨。一致认为,要按照体系管理思维抓好安全生产,从五方面入手补齐短板弱项,确保安全生产。党委委员周庆水、胡佳、秦红宾、计松,副总师,团委副书记参加了学习。
在当天的学习中,学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述;《安全生产法》;集团公司董事长马永生、总经理赵东在“安全生产月”活动启动会上的讲话;总经理2号令,安全环保部汇报了学习内容。与会人员围绕如何确保安全生产展开研讨。
周庆水主持学习。他指出,安全生产是一门科学,也是一项系统工程,要抓住根本。按照木桶理论,短板决定容量。安全生产也取决于短板,即设备的薄弱环节和人员的操作水平。就要按照体系管理思维抓安全生产,从五个方面入手,着力补齐短板弱项,消除薄弱环节。一是用好修理费。要精心谋划项目,将修理费用在改善和提高设备性能上,切实保障设备运行。二是抓好隐患项目。安全、设备专业要提前谋划,对更新项目和隐患项目收集排序,有效利用好资金,从更高的维度保证设备完好,延续装置寿命,确保本质安全。三是新的投资项目不能带来新的风险。工艺、设备专业要加大新上项目前期参与力度,避免出现投用后设备不好用、方案不合理的问题。四是强化风险管控。“7+1”作业和施工现场是高风险,要引起重视,可干可不干的不干,必须干的要精心制定方案、强化风险辨识和评估,确保安全。五是严格考核。要把严抓严管作为发挥领导作用的重要手段,强化考核,对出现事故事件的单位和承包商不讲客观,不留情面,不放过问题,以严苛的管理和考核减少违章,避免事故。(刘伟)