“截至目前,在公司设备现场综合管理评比中,聚丙烯装置已经4个月取得第一的好成绩,要继续加强现场管理,保持良好势头。”6月20日,在沧州炼化炼油三部召开的周例会上,设备副经理冯兴盛再次强调要加强现场基础管理。
今年以来,炼油三部聚焦问题管理,以加强现场管理为突破口,下大力度狠抓基础管理。他们紧盯“稳生产、增效益”目标任务,开展全员大讨论,梳理讨论结果,形成问题清单。针对装置陈旧、设备老化的实际,大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置活动,领导干部和党员带头承包机泵、承包卫生区,推行全员、全过程管理,做到专管与群管有机结合。
运行部提出并推行“问题管理法”新举措,要求全员参与,从细微入手,解决现场管理中存在的问题,消除隐患,防范风险。在班组设立问题发现登记台账,并建立起由问题检查发布、问题状态跟踪等组成的问题管理登记程序,保证问题追踪处理的同时,定期检查考核。值班人员巡检同时填写设备问题检查表,将发现问题及时记录,相关负责人认领并整改。他们以问题整改为管理核心,以解决问题为导向,围绕研究问题、整改问题形成完善的问题整改处理机制,找出问题根本原因,彻底解决。
针对各班组卫生区设备不同的特点,他们采取“分别实施、集中督导”的办法,每周集中组织专项检查,并根据需要进行临时检查。对现场存在的问题,及时制定整改措施限期整改,对不符合项严格按照问题整改复查考核制度进行考核,并在运行部例会通报检查及考核结果,确保问题整改闭环管理。
实施“问题管理法”以来,炼油三部发现各类问题627项,已完成整改595项,整改率达到了94.9%。(张婷 张荣智)