河北
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“截至目前，在公司设备现场综合管理评比中，聚丙烯装置已经4个月取得第一的好成绩，要继续加强现场管理，保持良好势头。”6月20日，在沧州炼化炼油三部召开的周例会上，设备副经理冯兴盛再次强调要加强现场基础管理。
今年以来，炼油三部聚焦问题管理，以加强现场管理为突破口，下大力度狠抓基础管理。他们紧盯“稳生产、增效益”目标任务，开展全员大讨论，梳理讨论结果，形成问题清单。针对装置陈旧、设备老化的实际，大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置活动，领导干部和党员带头承包机泵、承包卫生区，推行全员、全过程管理，做到专管与群管有机结合。
运行部提出并推行“问题管理法”新举措，要求全员参与，从细微入手，解决现场管理中存在的问题，消除隐患，防范风险。在班组设立问题发现登记台账，并建立起由问题检查发布、问题状态跟踪等组成的问题管理登记程序，保证问题追踪处理的同时，定期检查考核。值班人员巡检同时填写设备问题检查表，将发现问题及时记录，相关负责人认领并整改。他们以问题整改为管理核心，以解决问题为导向，围绕研究问题、整改问题形成完善的问题整改处理机制，找出问题根本原因，彻底解决。
针对各班组卫生区设备不同的特点，他们采取“分别实施、集中督导”的办法，每周集中组织专项检查，并根据需要进行临时检查。对现场存在的问题，及时制定整改措施限期整改，对不符合项严格按照问题整改复查考核制度进行考核，并在运行部例会通报检查及考核结果，确保问题整改闭环管理。
实施“问题管理法”以来，炼油三部发现各类问题627项，已完成整改595项，整改率达到了94.9%。（张婷 张荣智）
本文来源：商讯
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