河北
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走进保变电气保菱公司，你会看见许多佩戴着印有“三小组在行动”红色袖标的员工在忙碌着。他们有的开展培训，有的在现场巡查，有的在开会讨论，忙碌的身影形成了一道美丽风景线。
日前，为进一步促进公司项目精细化、规范化管理，理顺管理流程，完善管理制度，查找管理中的不足，有效提升项目完成效率和项目质量，保菱公司成立了跨部门“融合三小组”项目小组，三小组由来自不同部门的30名骨干员工组成，这30名骨干同时也是公司后备干部队伍成员，三小组既是工作组又是培养后备干部的培训班。
为有效推动三小组工作，公司成立了领导小组，提出了具体要求，三个小组在组长的带领下，充分发挥主观能动性，从制定相关制度、到编写工作计划、再到确定课题，大家在探索中求发展，在工作中求提升，锻炼了自己、提升了技能，为今后的工作有序开展奠定管理基础。(李运生)
本文来源：商讯
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