香河县法院采取过硬举措提升执行质效 效果明显

为切实巩固“基本解决执行难”工作成果，努力向“切实解决执行难”目标迈进，深入推进“为群众办实事示范法院”创建活动，今年以来，香河县人民法院在疫情不利因素影响和压力下，按照“抗疫执行两不误”要求，积极调整工作思路，坚持问题导向、目标导向，加大执行力度，攻坚克难，多措并举着力提升执行质效，截止到6月5日，共受理执行案件2319件，执结1684件，执结率72.6%，比去年同期上升13个百分点，案件首执完毕率、首执到位率、法定审限内结案率等20项执行质效指标稳步提升，考核均满分，其余5项弱项考核指标基本满分，在全省法院执行质效综合考核排名上升30名的佳绩，执行工作取得新突破、新成效。

一是以强化理念为引领，压实工作责任

该院党组清醒认识执行工作面临的问题和短板，多次召开执行工作专题研究部署会议，深入分析和研判弱势指标，想办法破解执行工作中的难点、堵点。明确责任担当，落实工作责任，将提升执行质效列为“一把手”工程，执行局局长履行主体责任，对症采取措施，精准发力，全体执行干警以高度的责任心，切实把防范化解风险责任扛在肩上，以坚定的信心和昂扬的斗志投入到执行工作中，确保如期实现既定目标。

二是以队伍建设为根基，激发队伍活力

强化宗旨教育，严格教育督导，认真解决工作不实、冷硬横推等作风问题，在办案过程中严格要求、着装规范、言行规范、程序规范。强化业务培训，加大对员额法官、法官助理、书记员网上办案培训，邀请华宇技术人员讲解执行流程，组织开展各类学习培训15次400余人次，进一步熟练掌握网上办案技能，提升业务水平和工作能力。

三是以提升质效为主线，增强执行效果

围绕制约执行质效考核指标的痛点堵点难点问题，抓住质效核心，重点关注执行到位率、完毕率等关键性指标，做强指挥中心，发挥“最强大脑”和“指挥中枢”作用，优化配置，突出重点，带动全面，压茬推进落实，促进执行工作更规范，执行管理更有效，带动推进执行质效全面提升。开展“百日攻坚专项行动”，将结案计划落实到每周每日，实行挂图作战，对表落实。各庭室抓住重点，理清思路，每天早上碰头会报计划，晚上报结案进度，利用周六、周日时间加班，迅速掀起结案高潮，带动执行工作全面提速增效。

四是以流程管理为核心，实现节点管控

充分利用信息化手段，利用执行案件管理系统，开展案件指挥、信息公开等工作，逐步实现查控模式智能化，坚持执行案件同步上网录入，加强财产查找、评估拍卖、立卷归档等节点控制，完善节点提醒、堵点督办、定期督办通报、批评约谈等机制。对长期未结案件加大清理力度，全体执行人员摸清手头所有案件底数，依照案情分门别类，因案施策，尽量缩短案件平均用时。对未结案件进行梳理，查找未结原因，制定结案措施，杜绝延长执限等情况发生。

五是以完善机制为保障，确保落地落实

增强干警团队和大局意识，注重立审执各部门协调配合，加强部门间工作衔接、顺畅沟通协作，提升执行合力。不断摸索总结经验，创新工作方法，探索建立科学规范、行之有效的工作机制，规范终本案件管理，加大执行公开和监督力度，依法开展诉讼保全网络查控，强化保全与执行程序衔接，推行“一案一账号”案款管理模式，确保全程留痕、规范透明。

六是以执行联动为助力，破解执行难题

深度融合各方力量，凝聚起攻坚克难力量。依靠县委、政府领导和支持，探索构建执行大格局，初步形成政府主导、法院主办、部门协助、社会参与的“一盘棋”格局。加强与公安、检察等部门信息共享，采取“线上+线下”曝光失信被执行人等措施，实施联合惩戒。构建执行协作网络，争取司法所、村委会等支持，拓展698名网格员协助送达等职能，及时掌握执行线索和动态，助力执行质效提升。

七是以接受监督为抓手，增强公众参与感

增强执行工作透明度，畅通渠道，倾听群众呼声，对涉及面广、矛盾易激化的执行案件，主动邀请人大代表、政协委员和媒体记者现场监督，邀请县级人大代表及政协委员聆听工作述职、见证执行30余人次。加大执行工作宣传力度，充分利用网络、微信等新媒体，向社会公众展示执行工作进展，有效传递执行正能量，累计发布执行信息35篇，被《中国法院网》等市级以上平台采用20余篇，营造有利于解决执行难的良好舆论氛围。