河北
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主题行动以来，沧州炼化建立设备降本增效常态化运行机制，强化全员全过程闭环管控。1-5月，通过修旧利废、维修费管控、严抓项目管理，累计降本增效120余万元。
明晰责任促落实。召开降本增效专题会，制定降本增效工作方案，将责任落实到人、有序推进。分解岗位降本目标，建立部门级、运行部级“二级清单”。通过例会加大降本增效方案的培训和学习。同时，建立激励机制，将降本增效任务完成情况纳入月度绩效，及时兑现奖惩。
提升管理降成本。他们紧盯费用发生点，对主管的检维修费，按照修理费使用管理细则层层分解，落实到运行部分别管理；对于投资项目费用指标，按照建设工程项目管理细则，由项目负责人总体控制。对设备工程部本身的费用指标，指定专人进行费用控制，在满足质量要求的基础上，做好价格比对，选取价格低的供应商合作。
头脑风暴增效益。建立常态化头脑风暴机制，鼓励全员创新创效。每周三下午定期召开创新创效工作例会，从签证类、控费类、修旧利废类、技改类、精益六西格玛项目等10个维度开展工作。每个类别设置正副组长，负责牵头，通过个人座谈、集体开会、现场辩论等，寻找创效增长点。（张元旺 张印国）
本文来源：沧州炼化
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陈高强_HB19
