从“保变造”给力孟加拉国电力全覆盖说开去

近日，国内多家主流媒体报道了“中国一出手，孟加拉国实现全国通电”的热点新闻。据悉，5月9日，欧洲《现代外交》网站刊登一篇题为《中国为孟加拉国实现电力全覆盖作出贡献》的文章，介绍了依托中国企业提供的核心技术和设备，孟加拉国由此成为第一个全国通电的南亚国家，进入了电力全覆盖的新时代。其中，在这些中国企业提供的“中国智造”核心设备中，就有集团公司保变电气的大型高端变压器产品， 2020至2022年，保变电气将连续出口孟加拉国多个重大项目共计15台大型电力变压器。此前的4月27日，保变电气还收到用户孟加拉国家电网公司发来的一封感谢信，信中对保变电气在孟加拉国家西南电网扩建工程中，良好的项目履约能力和现场安装指导人员的严谨态度、专业服务给予褒扬。

集团公司2022年工作会议明确提出，我们必须处理好国内与国际的关系，在充分利用国内巨大市场优势、坚定不移做强做优做大的同时，放眼全球、积极开拓国际市场，加快建设世界一流企业，提升在全球产业链供应链创新链中的影响力。多年来，保变电气切实践行新发展理念，认真贯彻集团公司决策部署，逐步成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要“兵器力量”。

努力融入“一带一路”建设

把准开放发展的“定星盘”

“积极促进‘一带一路’国际合作，努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，打造国际合作新平台，增添共同发展新动力。”这是党的十九大为开放发展提出的新思想新战略，为我们参与经济全球化提供了根本遵循。保变电气历经多年的国际化经营。近年来面对逆全球化、国际贸易战等不利影响，重点聚焦“一带一路”努力开发新市场，稳定订货来源，通过多渠道多维度的客户开发合作、深挖资源、重点攻关，实现孟加拉国、巴基斯坦、菲律宾国家的连续订货，连续签订2个孟加拉市场合同、3个巴基斯坦市场合同、2个菲律宾合同，目前巴基斯坦市场、孟加拉国市场、菲律宾市场、可调电抗器市场逐步成为可持续订货来源的市场，市场格局渐次打开。“一带一路”已经成为保变电气开拓国际市场的重要支撑，也是提高国际化水平的重要增长点，企业变压器、电抗器出口到“一带一路”30多个国家和地区。2021年，公司完成国际业务投标224个，总容量18544万千伏安，投标数量再创新高，同比上年增加92.23%。

全力推动“中国技术+中国装备+国际标准”走出国门

筑牢国际化经营的“压仓石”

推进国际化，诱发风险的因素很多，包括政治风险、经济风险、安全风险、企业社会责任风险等等，而以精良产品赢得国际客户的尊重，则是所有“走出去”企业的 “必修课”。保变电气承接了孟加拉国家西南电网扩建工程中的重要设备研制，自主开发了520MVA/400kV三相自耦变压器。该项目用户是孟加拉国唯一的输变电企业，负责全国输电网络的运营和扩展，对变压器等主要设备质量有着十分严格的要求，之前400kV级大容量高端变压器一直被发达国家的国际知名厂家垄断。该产品安装在孟印跨国电力互联项目中位于孟加拉国西部的400kV变电站中，项目的建成投运，将显著缓解孟加拉国西部电力紧缺的现状，推动当地的经济和社会发展，也将促进国际跨国电力合作。在这项具有非凡意义的项目中，保变电气以精湛的设计研发、生产制造技术成功为该项目提供了高端变压器装备，再次向世界展示了中国输变电装备制造的能力，推动了在输变电技术、规范和标准的全球化应用，推动变压器产品“中国技术+中国装备+国际标准”成功走出国门，走向世界。

着力高标准高效率高水平管理

打造国际项目成功的“助推器”

多年来，保变电气国际化业务从项目构想、投标、研究与设计、现场施工到项目运营及维护整个过程的全生命周期规范管理，提供一系列量身定制的专业化服务，赢得了海外客户的青睐。比如在投标环节，重点项目组织方案研讨会，对类似项目、类似产品进行横向对比，优化技术方案，重点项目的组部件组织选比，努力降低投标成本。在履约环节，针对目前重点市场、重点项目，实施项目制矩阵式管理，成立大项目组，实行横向协同管理，以项目履约为抓手，整合业务、执行、标书、售后等岗位人员，充分纳入整个项目管理和执行，项目组实行项目全过程管理，进行信息共享和协调，打破岗位壁垒。这次针对孟加拉国客户开发的变压器，是当前该国电网系统中电压等级最高、容量最大的变压器。保变电气派出2名技术指导人员今年春节期间奔赴安装现场，期间在持续40℃左右的高温天气下，每天提前两个小时到现场、推迟两个小时离开现场，坚决确保项目进度。为期一个多月的施工中，技术指导人员克服施工现场环境恶劣等诸多难题，严格控制所有安装环节，确保了变压器安装工作的顺利完成并通过调试。该项目于4月22日顺利带电投运，完全符合孟加拉国网公司各项要求，硬核的产品质量和专业的工作态度赢得了孟方的好口碑。

掩卷静思，在笔者看来，保变电气用实际行动创造了海外项目的“保变速度”，更彰显了建功“一带一路”的兵器担当，为“中国制造”高端装备走向世界做出了积极贡献。强化国际化经营，是一项系统工程，既是攻坚战，也是持久战，必须站在贯彻落实党中决策部署的高度来认识，站在推进开放发展的整体来谋划，站在深入推进“133”战略的全局来统筹，坚持国家意志、集团优势、企业行为有机结合，坚持集团、企业联动与产业有效协同有机结合，坚持立足当前与有利长远有机结合，期待更多的兵器企业“走出去”“走进去”“走上去”，为打造具有全球竞争力的科技企业集团增添强劲动力。