国家管网集团北京管道公司石家庄输油气分公司：多措并举打出人才培养“组合拳”

今年以来，国家管网集团北京管道公司石家庄分公司为持续推进人才队伍建设，多措并举，不断从员工“岗位融合”“三种能力”等方面加大培养力度。

强化轮岗锻炼，加速岗位融合。石家庄分公司以安全专业工程师为试点强化专业技术人员轮岗锻炼，通过机关与作业区工程师轮岗、工程师跨专业轮岗等多岗位历练，促进专业技术人员增加阅历、开阔视野、提升履职能力。2022年1月至5月轮岗锻炼工程师22人次。

强化技术攻坚，加速人才培养。石家庄分公司成立压缩机维保攻坚队，集中优势力量解决现场问题。鼓励各作业区员工自愿报名，积极参与压缩维保工作，促进岗位融合与自身发展，以压缩机自主维保为抓手，加速培养核心技术人才。

强化日常学习，提升知识储备。石家庄分公司结合《岗位应知应会手册》内容，每月组织开展一次技术技能人员应知应会考核，并汇总分析考核成绩，针对易错点、难点，有针对性开展每日答题练习，切实提升员工知识储备。截止到目前组织应知应会考试4次，参与人员440人次。

丰富培训形式，夯实软实力建设。石家庄分公司全面推广现场标准化操作视频拍摄工作，通过视频拍摄不断强化参拍人员对标准化操作的认知和自我行为规范，从而逐步夯实员工的软实力。同时，建立标准化操作视频库，并上传分公司网页供员工自主学习使用，切实推进作业区标准化建设提档升级，促进员工向“一专多能”的复合型人才发展。截止到目前发布标准化小视频20个。

强化内部讲师管理，提升培训工作质量。石家庄分公司细化了培训管理规定，优化了管理工作思路。重点开展“人人担任培训讲师、外部培训授课分享”等活动，切实提升培训质量与效果;编制、配发《兼职培训师手册》，明确兼职培训师六项具体工作要求，督促培训师落实工作职责，抓实员工培养教育。

强化强化导师管理，促改编成果落地见效。石家庄分公司制订《“三湾改编”尖兵、导师管理办法》，明确尖兵、导师职责，压实责任，建立了年度复核机制，并从“解决专业技术难题、技改革新、组织培训、教材制作”等方面对尖兵、导师履职情况进行测评，根据测评结果对团队人员更新调整，动态化管理，促使团队成员能上能下、人岗相适，保持队伍活力。2022年分公司复核退出导师5人，新增补充导师7人。

下一步，石家庄分公司将继续优化创新人才培养机制和方法路径，为分公司培养更多综合性人才夯实基础。(刘欣)