“今日出现高损台区2台，请涉及供电所立即对高损台区进行系统和现场同步核查，治理情况下午3点前反馈线损治理小组·····”3月17日，国网广平县供电公司线损治理小组人员在线损治理群里发出紧急通知。这是该公司响应“三实三进”作风建设以来，开展高损台区治理的一个缩影。
为进一步提升公司同期线损管理水平，今年以来，广平县公司借助“三实三进”作风建设活动的开展，坚持“察实情”“办实事”“务实效”，以争创国网同期线损“百强县公司”“百强供电所”“线损达人”和公司“线损管理示范县公司”为抓手，把台区高损治理作为当前线损治理重点工作，确保同期线损管理水平稳步提升。
“察实情”，公司依托“一体化电量与线损管理系统、采集系统、SG186系统、PMS系统”等系统排查异常，采取“下发、治理、反馈、销号”管理模式。他们每日设专人把高负损台区明细及供电所排名情况通过网讯通、微信群及时下发到供电所，台区经理结合现场、档案、表计、SG186系统、采集、光伏等方面因素查找原因，当天向“线损治理小组”反馈原因及治理情况，直到问题处理完毕销号为止。
“办实事”，公司成立以线损管理主要负责人任组长，发展部、调控、运检部、营销部线损专责为成员的“线损治理小组”。定期召开同期线损分析会，强化多专业协同、分专业治理，针对台区高损，采取对症下药，做到药到病除。公司还不定期组织线损专责和台区经理以现场与系统相结合的方式进行培训，持续提升员工技术和管理素质，为线损治理储备基层人才力量。
“务实效”，公司通过一系列措施的实施，夯实了同期线损管理基础工作，同期线损管理水平稳步提升。该公司2022年2月份分区同期线损完成5.4%，同比降低了1.59个百分点，配电线路高损占比完成0.66%市公司排名第一，台区负损占比完成0.09%。
同期线损管理水平的提升，得益于公司“三实三进”作风建设活动的开展，下一步，该公司将继续狠抓同期线损各项关键业绩指标，补齐弱势短板指标，促进企业发展提质增效。(苏成瑞、陈俊铎)
本文来源：商讯
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