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游客中心驻场咨询管理团队
3月1日，一关公司外派南湖项目工作组圆满完成工作任务。3月7日上午公司召开南湖项目工作总结会议，会上，公司董事长廖雪梅、副总经理邱薪阳、铉斌听取了项目工作组的工作汇报。
优化管理手段，提升管理水平
建立一套完善的运营管理体系，以系统优化和重点突破为抓手，全面提升景区精细化管理水平。建立游客中心三级例会制度、推行“赋能晨会”制度，优化人力资源配置、持续开展督查问效。
科学规划
对照5A级景区创建标准和当前存在问题，从硬件、软件等方面将游客中心各项重点工作挂图作战，形成任务作战推进表。同时每日盯紧进度，随时更新推进表，迅速推进“城市会客厅”落地完成。
强化培训提升，夯实人才队伍根基
一年来，开展集中培训、专项培训共计150余次，约有2000人参与培训。通过深入一线精准指导，严格把控每个流程环节，规范每个服务动作，使景区职工综合素质整体拔高。
加强协调联动，景区整体建设再提升
建立联动对接机制，对景区内基础设施、园林绿化、卫生保洁、智慧化门区与车场等方面进行现场巡查并提供合理化建议，快速建立景区常态化管理机制和标准，推进景区整体建设再提升。
安全梳理排查，强化安全意识形成长效机制
联合景观公司安保部全面梳理景区内安全隐患点位并提出相应整改方案，包括用电安全、游客安全、运营安全。
诚邀合作
携手共赢 共创未来
具有多年旅游实战经验的管理团队
承接运营、安全、导游等各类旅游景区
专业培训及团建活动
指导旅游标准化、文明旅游景区、
智慧旅游景区评定创建等
旅游指导管理工作
来电详询：0335-5265052
13363355126于女士
一关公司旅游管理团队
因为专业，值得您的信赖！
本文来源：山海关景区
责任编辑：
刘莲玉_qhd006
